Kaj je agregatno načrtovanje?

Agregatno načrtovanje je pristop k poslovnemu načrtovanju, kjer je vzeta dolgoročna perspektiva in je podjetje videti kot celota, ne pa izbor ločenih delov. V preprostem primeru bi proizvajalec avtomobilov, ki izvaja agregatno načrtovanje, razmišljal 12 do 18 mesecev v prihodnost in bi upošteval vse oddelke v podjetju, namesto da bi se osredotočil na določene modele ali oddelke. Ta pristop lahko zmanjša stroške in naredi podjetje bolj učinkovito.

Ljudje, ki razvijajo strategijo agregatnega načrtovanja, začnejo z razvojem napovedi za prihodnjo ponudbo in povpraševanje. Ti so usklajeni za upravljanje proizvodnje podjetja. Podjetje lahko nadzoruje povpraševanje s spreminjanjem cen, uporabo dežja in uporabo drugih taktik za povečanje ali zmanjšanje povpraševanja v določenem obdobju. Da bi zagotovili, da bo ponudba zadostila potrebam povpraševanja, se zaloge naročajo pravočasno, podjetje pa zadolži osebje, da naroča najboljše cene z nakupovanjem zalog. Dolgo vnaprejšnja pogajanja lahko zagotovijo priložnosti, kot je dostop do popustov in drugih posebnih ugodnosti.

Operativni stroški so še en dejavnik, ki ga bodo ljudje pretehtali pri skupni strategiji načrtovanja. Ti vključujejo plačilo zaposlenih, vodenje režijskih stroškov in druge stroške, povezane z vzdrževanjem obratovanja objekta. Ohranjanje teh stroškov na nizki ravni s strateškim načrtovanjem lahko ustvari več dobička. Preproste dejavnosti, kot je prestavljanje delovnih izmen, na primer, lahko zmanjšajo porabo energije med konicami, kar tovarni omogoča, da deluje z nižjimi stroški.

Agregatno načrtovanje se ne nanaša samo na proizvodne operacije. Ljudje, ki razvijajo načrt, upoštevajo vse ravni in oddelke podjetja, od vodilnih do računovodskega oddelka, s ciljem racionalizacije poslovnih dejavnosti. Ista načela načrtovanja, ki jih ljudje uporabljajo za nadzor ponudbe in povpraševanja po izdelkih podjetja, se lahko uporabljajo tudi znotraj podjetja; napovedovanje povpraševanja po pisarniški opremi in opremi, na primer, omogoča ljudem, da vnaprej načrtujejo naročanje in zamenjavo vsega, od tonerja za fotokopirne stroje do pisarniških stolov.

Ljudje lahko uporabijo aktiven ali pasiven pristop k načrtovanju agregatov. V aktivnem pristopu se ljudje bolj neposredno ukvarjajo z nadzorovanjem ponudbe in povpraševanja, ki ustreza potrebam podjetja. Pasivni pristopi vključujejo napovedovanje in pripravo na povpraševanje ter ohranjanje stabilne proizvodnje podjetja. Pasivni načrt je ponavadi bolj reaktiven, pri čemer podjetja počnejo stvari, kot so odpuščanje zaposlenih in začasno ustavitev proizvodnje, da bi se spopadli z upadajočim povpraševanjem, medtem ko so aktivni načrti proaktivni in lahko vključujejo preusmeritev naročil v različna obdobja in uporabo agresivnih marketinških kampanj za pridobivanje zanimanja v obdobjih. običajno počasnega povpraševanja.

SmartAsset.