Absorpcijska sposobnost je metoda, s katero organizacija obdeluje nove informacije in jih prevaja v lastno komercialno korist. To vključuje ugotavljanje, katere nove informacije so koristne, in njihovo uporabo v organizaciji, tako da bodo prinesle oprijemljive rezultate. Izraz se nanaša tudi na količino novih informacij, ki jih je organizacija sposobna upravljati na produktiven način.
Koncept sta leta 1990 ustvarila profesorja Wesley Cohen in Daniel Levinthal. Eden od njegovih primarnih ciljev je bil spodbuditi organizacije, da izboljšajo svoje možnosti z izvajanjem lastnih raziskav in razvoja (R&R), namesto da bi kupovali splošnejše informacije. Poleg pridobivanja informacij zunaj organizacije, metoda zahteva, da se znanje, ki ga subjekt že poseduje, vključi v katero koli dejanje, ki ga navdihujejo novi podatki.
Absorpcijska sposobnost je mišljen kot stalen proces za vsako organizacijo, ki sprejme njene ideje. Zahteva stalno sodelovanje s spremembami v gospodarstvu, specifičnih trgih in poslovanju konkurentov. Proces vključuje tudi integracijo informacij, ki trenutno niso del delovanja organizacije, tako da so ustrezne in uporabne.
V letih od njegove uvedbe je bila definicija absorpcijske zmogljivosti razširjena, da bi upoštevala resnične aplikacije. Ena najbolj razširjenih prilagoditev je bila ustvarjena leta 2002, ko sta profesorja Shaker Zahra in Gerry George dodala idejo, da je metoda realno sestavljena iz dveh konceptov: realizirane absorpcijske zmogljivosti (RACAP) in potencialne absorpcijske zmogljivosti (PACAP). S tem novim stališčem je lažje oceniti, kaj je organizacija naredila z novimi informacijami, in oblikovati strategijo za učinkovitejšo uporabo novih podatkov v prihodnosti.
Teorija Zahre in Georgea je poleg dveh krovnih kategorij upoštevala tudi štiri dodatne elemente absorpcijske sposobnosti. To so pridobivanje, asimilacija, preoblikovanje in izkoriščanje. Ustvarjanje teh kategorij je izboljšalo proces vrednotenja poslovanja skozi glavne korake procesa. Zahra in George sta zagotovila tudi kategorije, ki bi jim lahko dodelili posebna merila uspešnosti, da bi olajšali odpravljanje morebitnih pomanjkljivosti v programu absorpcijske zmogljivosti organizacije.
Čeprav lahko absorpcijska sposobnost pomaga organizaciji uporabljati informacije na učinkovitejši način, je tudi sama po sebi omejena. Njena uporabnost je odvisna od sposobnosti in iznajdljivosti zaposlenih, ki uporabljajo metodo. Čeprav so rezultati bolj prilagojeni specifičnim potrebam, lahko zaposleni dobijo le omejen pogled na poslovanje kot celoto.
SmartAsset.