Absolutna stroškovna prednost je vrsta konkurenčne situacije, v kateri je podjetje sposobno doseči in vzdrževati raven operativnih stroškov, zaradi česar je zelo enostavno konkurirati na trgu in ustvariti dobiček na vsaki prodani enoti. Ta vrsta konkurenčne prednosti pogosto vključuje sposobnost učinkovitega obvladovanja stroškov, kot so stroški surovin, izbira in vzdrževanje opreme, ki se uporablja v proizvodnem procesu, in v bistvu vse druge vrste režijskih stroškov, vključenih v poslovanje. Kadar obstaja absolutna stroškovna prednost, je podjetje sposobno dosledno vzdrževati tako nizke stroške delovanja, kar omogoča konkurenco na trgu ne le na podlagi kakovosti, ampak tudi cene.
Medtem ko lahko mnoga podjetja kratkoročno dosežejo nekakšno stroškovno prednost, doseganje absolutne stroškovne prednosti ne pomeni le doseganja, temveč tudi ohranjanje te prednosti v določenem časovnem obdobju. To se pogosto obvladuje z zaklepanjem najboljših možnih cen za predmete, ki se štejejo za fiksne in spremenljive stroške. Podjetje lahko na primer uporabi pogodbo o količinski nabavi za pridobitev in vzdrževanje bistveno nižjih stroškov na enoto surovin za obdobje nekaj let, tudi če bi se standardni stroški teh materialov v tem časovnem obdobju znatno povečali.
Prednosti absolutne stroškovne prednosti za vsako poslovno operacijo so precejšnje. Ena od neposrednih prednosti so nižji operativni stroški, ki posledično omogočajo ustvarjanje dodatnega dobička z vsako proizvedeno in prodano enoto. Tudi če bi tržne razmere zahtevale, da se proizvodnja zmanjša za začasno manjše povpraševanje, ali če je treba znižanje maloprodajnih cen, da bi lahko nekoč konkurirali drugim ponudnikom, še vedno obstaja velika možnost, da bi ustvarili vsaj nekaj dobička. od vsake prodane enote. To posledično pomeni, da ima podjetje boljše možnosti za preživetje gospodarske recesije kot kateri koli konkurent, ki te prednosti ni dosegel in je bolj nagnjen k nihanju stroškov poslovanja.
Dejansko je za doseganje absolutne stroškovne prednosti potrebno veliko dela in pozornosti do podrobnosti. Podjetja si morajo običajno prizadevati za ta cilj postopoma, pri čemer so pozorna na vsak vidik delovanja, ki ga je mogoče natančno prilagoditi, da ponudi najboljši možni donos za najmanjše stroške. Poleg stroškov materiala in uporabe opreme v operaciji je v tej fazi ključnega pomena prepoznavanje najboljših možnih načinov za obvladovanje stroškov dela ter sestavljanje učinkovite vodstvene ekipe. Ko je dosežena absolutna stroškovna prednost, je potrebno nenehno spremljanje vsakega vidika delovanja in upravljanje teh stroškov, da ta prednost ne bi izginila iz enega obdobja v drugo.
SmartAsset.