Postavljanje ciljev lahko vpliva na uspešnost zaposlenih na številne pozitivne načine, če so cilji pomembni za podjetje ter realni in dosegljivi za zaposlenega. Delodajalci morajo zaposlenim dati jasno usmeritev, ko gre za postavljanje ciljev, da bodo cilji najvišjega vodstva izpolnjeni. Če delodajalci usmerjajo zaposlene pri postavljanju ciljev, ki so resnično pomembni za podjetje, je zaposleni pogosto bolj opolnomočen, saj ve, da je njegovo delo dejansko pomembno za uspeh organizacije. Rezultati takšnega opolnomočenja na uspešnost zaposlenih so pogosto povečana motivacija za opravljanje dela in povečan občutek zvestobe podjetju.
Čeprav so povišanja plač in/ali napredovanja spodbude za določanje ciljev, ki jih je treba dodeliti, ko je to upravičeno, sta lahko povečana motivacija in povečana zvestoba posledica pozitivnega odnosa, ki ga delodajalci dajejo zaposlenim pri načrtovanju ciljev in procesih doseganja ciljev. Študije kažejo, da zaposleni pogosto presegajo pričakovanja glede uspešnosti. To se kaže pri zaposlenih, ki dosegajo prodajne kvote, ki so višje od pričakovanih, še posebej, če menijo, da lahko zaupajo svojemu delodajalcu, da bo pošten in cenil njihov trud.
Ne pozabite, da je cilj jasen pisni opis določenega dejanja, ki ga je treba izvesti do določenega datuma. Zastavljanje ciljev, opravljeno v pisni obliki, je izjemno pomembno, saj potem postane cilj odločilen načrt za doseganje in ne le pojem. Napredek pri doseganju ciljev je treba redno pregledovati, zlasti v situacijah dolgoročnega postavljanja ciljev, da bosta tako zaposleni kot delodajalec na tekočem in na tekočem.
Natančna komunikacija je ključnega pomena pri postavljanju ciljev, da zagotovimo, da se cilj razlaga in razume kot enako za delodajalca in zaposlenega. Uporaba glagolov, kot so pisati, dokončati, datoteko in pripraviti, pomaga pri določanju jasnega cilja. Uspešno načrtovanje ciljev med delodajalcem in zaposlenim običajno vodi do uspešnega doseganja cilja. Delavci, ki jih vodijo pri doseganju razumnih ciljev z razumnimi spodbudami za svoje dosežke, bodo verjetno ostali v organizaciji dlje in bodo v podjetje napotili podobno nadarjene in motivirane delavce. Postavljanje ciljev lahko celo pozitivno vpliva na slabe delavce, če jih vodje poučujejo, da jim pomagajo doseči zastavljene cilje.
SmartAsset.