Ko podjetja zgradijo notranjo platformo za socialno mreženje, do katere lahko dostopajo samo zaposleni in stranke, je ta konstrukcija znana kot korporativno socialno mreženje. Številna podjetja so začela graditi notranja družbena omrežja, da bi ohranila timsko delo in strankam omogočila notranji pogled na zaposlene v podjetju. Čeprav je navidezno koristno, lahko družbena omrežja podjetij stanejo veliko denarja, ne da bi prinesla kakršne koli dokazane koristi.
Različne skupine za družbena omrežja že obstajajo, večini teh skupin pa se lahko pridružite brezplačno. Nasprotno pa lahko izgradnja družbenega omrežja stane veliko podjetje na tisoče dolarjev. Za postavitev notranje omrežne platforme je treba najeti različne strokovnjake, vključno s tehnično ekipo, svetovalci programske opreme in arhitekti programske opreme. Ko je platforma zgrajena, morajo zaposleni in stranke ustvariti profile, vzdrževati posodobitve in se povezovati v skupini družbenih omrežij v podjetju.
Študije so pokazale, da mnogi zaposleni ne želijo porabiti časa ali truda za ustvarjanje strani za korporativno mreženje. Ker zaposleni ne morejo dostopati do interne skupine za socialno mreženje, potem ko zapustijo službo, se mnogi zaposleni počutijo, kot da je preživljanje časa z delom na strani za mreženje nekoristno. Poleg tega ostanejo vse informacije, objavljene na strani družbenih omrežij podjetja, last podjetja. Tako večina zaposlenih, ki si želijo pridobiti priznanje pri novih strankah in novih delodajalcih, ne bo porabila časa za gradnjo interne strani za socialno mreženje.
Po drugi strani pa so druge študije pokazale, da mnogi zaposleni uživajo pri ustvarjanju strani za družbeno mreženje v podjetju, ki je ločena od javnega profila družbenih omrežij. Čeprav je možno dodati sodelavce in nadzornike v javno skupino za socialno mreženje, mnogi ljudje raje obdržijo svoje družabno življenje ločeno od službenega življenja. Poleg tega je ustvarjanje internih objav na blogu, komentiranje projektov in spremljanje novic v zvezi z delom koristno za nekatere delavce.
Pojem korporativnih socialnih omrežij je dokaj nov. Čeprav nekatera podjetja že nekaj časa poskušajo vzpostaviti funkcionalna notranja omrežja, stopnja uspešnosti teh omrežij ni konsistentna. Korporativni analitiki priporočajo, da korporacije poskušajo oblikovati platformo za socialno mreženje kos za kosom, namesto da vlagajo na tisoče dolarjev za izdelavo celotnega paketa za mreženje. Velike korporacije po vsem svetu so začele preizkušati učinkovitost internega socialnega mreženja in številne manjše korporacije so sledile temu. Kot pri mnogih novih korporativnih idejah se lahko socialno mreženje znotraj korporativnega področja izkaže za vredno ali pa preprosto pade na stran.