Vodenje proizvodnih operacij nadzira vse faze proizvodnje od nabave surovin do dobave končnih izdelkov. Vodje operacij običajno natančno preučijo vsako raven proizvodnega procesa, da bi poenostavili in izboljšali proizvodnjo. Učinkoviti menedžerji so sposobni olajšati produktivno komunikacijo med proizvodnimi oddelki, dobavitelji in strankami. Večina vodenja proizvodnih operacij skuša izvesti spremembe procesov in politik, ki podjetju prihranijo čas in denar. Računalniške baze podatkov, imenovane proizvodni izvedbeni sistemi ali sistemi proizvodnih podjetij, upravljavci uporabljajo za sledenje pozitivnim ali negativnim učinkom sprememb proizvodnega procesa.
Naloga vodje operacij je na splošno razumeti celoten proizvodni proces in se osredotočiti na iskanje načinov za izboljšanje proizvodnje. Vsak korak postopka izdelave izdelka se imenuje proces enote. Vodenje proizvodnih operacij pogosto pregleduje podrobnosti procesa vsake posamezne enote, da poišče težave. Podvojena prizadevanja in nepotrebni koraki se običajno zmanjšajo ali odpravijo, da se poveča učinkovitost zaposlenih. Majhne izboljšave v procesu enote običajno takoj vplivajo na učinkovitost proizvodnih zmogljivosti od konca do konca.
Nekatere skupine za upravljanje proizvodnih operacij se posvetujejo z več korporacijami. Operativni menedžerji so običajno privabljeni na svetovalni osnovi, da ponudijo predloge in ideje. Svetovalno podjetje za upravljanje proizvodnih operacij lahko pregleda procese s svežim pogledom. Svetovalci za upravljanje imajo pogosto izkušnje v več proizvodnih panogah in lahko predstavijo rešitve, ki presegajo tiste, ki jih je podjetje prej zamislilo. Svetovalno podjetje za proizvodne procese običajno napiše poročilo in prepusti končne odločitve vodjem podjetja.
Odgovornosti pri upravljanju proizvodnih operacij lahko presegajo preprosto proizvodnjo izdelka. Upravljanje življenjskega cikla izdelka je proces spremljanja promocijskega uspeha ali neuspeha izdelka na trgu. Vodje operacij se lahko odločijo, da so spremembe potrebne na podlagi trenutnega odziva javnosti na izdelek. Povratne informacije potrošnikov in trgovcev na drobno se pogosto upoštevajo pri določanju operativnih in delovnih ciljev za proizvajalca. Ostajanje v stiku z željami trga omogoča vodji, da izvede spremembe proizvodnje v najboljšem interesu podjetja.
Podjetja, ki želijo prihraniti denar, običajno poiščejo nasvet nekoga, ki ima izkušnje z vodenjem proizvodnih operacij. Povečanju stroškov v maloprodaji se je pogosto mogoče izogniti s hitrejšo in cenejšo proizvodnjo izdelka. Stopnje dobička pri izdelku se redno povečujejo po prilagoditvah med prenovo vodje poslovanja.