Izguba proizvodnje je motnja v normalnem delovanju, ki vodi v neučinkovitost. To lahko poveča stroške, ki jih je težko povrniti, razen če je mogoče situacijo hitro rešiti. Podjetja lahko uporabijo različne ukrepe za oceno produktivnosti in ugotavljanje, kdaj imajo izgube. Če se pojavijo težave, imajo lahko več možnosti za njihovo reševanje, na primer prestavljanje virov, zaustavitev neproduktivne enote ali revizijo, da bi našli vir neučinkovitosti in ga odpravili.
Okoliščine, ki vodijo do motenj, so nepredvidljive, zaradi česar je podjetjem težko ustrezno načrtovati. Na primer, izvajalec, ki gradi hišo, morda ne bo mogel delati, medtem ko čaka na zamudo pri dobavi. Ekipe ne morejo opravljati svojih nalog in projekt zamuja, vendar izvajalec ni mogel vedeti, da bo dobava zamujala. Ta izguba proizvodnje lahko povzroči učinek valovanja; vodovodarji, ki pričakujejo, da bodo na primer začeli z delom, morajo počakati, da ekipa za okvirjanje konča, itd.
Različni projekti so lahko izpostavljeni izgubi proizvodnje. Podjetja svoje proizvodne številke temeljijo na izkušnjah in uspešnosti v podobnih primerih. Tovarne, na primer, lahko izračunajo vire, potrebne za proizvodnjo ene enote, kot je avtomobil. To lahko ocenijo glede na delovne ure ali stroške surovin, odvisno od panoge in preferenc analitika. Če je za izdelavo avtomobila običajno potrebnih 30 delovnih ur in se to spremeni na 40, to kaže na izgubo proizvodnje.
Neučinkovitost delavcev poveča stroške, povezane s proizvodnjo, in lahko povzroči zamude pri dostavi in posledično nezadovoljstvo strank. Pri ponudbah za naročila je običajno vgraditi nekaj presežka, da se ustvari prostor za zamude in druga vprašanja, vendar to morda ne bo v celoti nadomestilo dramatičnih nepričakovanih težav. Industrije, na katere se zanašajo pri pridobivanju virov, kot sta naftna in plinska industrija, lahko povzročijo znaten gospodarski učinek zaradi izgube proizvodnje, ker se toliko drugih podjetij zanaša nanje. Morda bo potrebna intervencija za stabilizacijo cen in pomoč podjetju, da si opomore.
Diagrami produktivnosti lahko podjetjem omogočajo primerjavo med četrtletji in drugimi obdobji poročanja, da ugotovijo, ali delujejo učinkovito. Trenutni padec, ki mu sledi okrevanje, ki ga je mogoče izslediti zaradi razložljivih vzrokov, morda ni glavni razlog za zaskrbljenost. Pomembni in ponavljajoči se padci so lahko pokazatelji, da nekaj ni v redu. Podjetje lahko uporabi analitika, da ugotovi, kaj se dogaja in da priporočila za naslednji korak.