Grobo načrtovanje zmogljivosti je nadzorna tehnika, ki jo uporabljajo proizvodna podjetja. Ker vodstvo podjetja razvija razpored proizvodnje (MPS), svoj urnik temelji na prepričanju, da bodo na voljo vsi potrebni materiali, potrebni za izpolnjevanje tega urnika. To ni vedno tako v resničnem svetu in pomanjkanje razpoložljivih virov lahko hitro iztiri najbolje pripravljene načrte. Načrtovanje podjetjem omogoča, da preizkusijo izvedljivost MPS v resničnem svetu, preden se začne. Ta proces lahko opozori vodstvo na morebitne težave pri načrtovanju, tako da je mogoče spremeniti MPS ali dodati vire, kot je potrebno za doseganje proizvodnih ciljev.
Vodstvo ustvari MPS na podlagi napovedi povpraševanja, naročil strank in finančnih ciljev. Sam urnik na splošno malo vpliva na zmogljivost tovarne ali na količino surovin na voljo. Z izvajanjem grobega načrtovanja zmogljivosti pred začetkom proizvodnje lahko lastniki tovarn uskladijo cilje upravljanja z zmožnostmi tistih, ki delajo na tleh.
Med načrtovanjem člani osebja naredijo seznam vseh virov, potrebnih za izdelavo kvote, navedene v MPS. To vključuje opremo in stroje ter surovine in zaloge. Vključuje tudi osebje in vodstvo, potrebno za vodenje tovarne in upravljanje opreme med temi proizvodnimi postopki. Nato podjetje te zahtevane vire primerja s seznamom virov, ki so trenutno na voljo, in zabeleži morebitna odstopanja. Če določena sredstva manjkajo, podjetje načrtuje njihovo pridobitev.
Na podlagi rezultatov grobega načrtovanja zmogljivosti lahko podjetje doda več strojev ali rekonfigurira obstoječe montažne linije, da bolje izpolni svoje cilje. Lahko tudi naročijo več surovin ali poiščejo nove vire zalog. Podjetje bi lahko tudi zaposlilo več zaposlenih ali dodalo izmene, da bi zadovoljilo povpraševanje. Podjetje lahko spremeni določene postopke in prakse za izboljšanje učinkovitosti.
Proces načrtovanja ima za proizvodna podjetja številne prednosti. Pomaga pri usklajevanju ciljev višjega vodstva z zmožnostmi tistih, ki opravljajo fizično delo, in služi tudi kot močno orodje za pogajanja o spremembi MPS, čeprav se to na splošno šteje za scenarij zadnje možnosti. Ta proces načrtovanja pomaga pri kratkoročnih postopkih zalog in zaposlovanja, opozarja pa tudi na težave pri dolgoročnih kapitalskih naložbah in nabavnih postopkih.