Strategije diverzifikacije omogočajo podjetju, da razširi svoje proizvodne linije in deluje na več različnih gospodarskih trgih. Najpogostejše strategije vključujejo koncentrično, horizontalno in konglomeratno diverzifikacijo. Vsaka strategija se osredotoča na določeno metodo diverzifikacije. Prva strategija se uporablja, ko želi podjetje razširiti svojo linijo izdelkov tako, da vključuje podobne izdelke, proizvedene v istem podjetju, druga se uporablja, ko želi podjetje proizvajati nepovezane izdelke, ki so privlačni za podoben trg, zadnja se uporablja, ko podjetje širi za delovanje v dveh ali več nepovezanih panogah. Strategije diverzifikacije pomagajo podjetjem povečati svojo fleksibilnost in ohraniti dobiček v počasnih gospodarskih obdobjih.
Strategija koncentrične diverzifikacije omogoča podjetju, da doda podobne izdelke že uspešni vrsti poslovanja. Na primer, proizvajalec računalnikov, ki proizvaja osebne računalnike z uporabo stolpov, začne proizvajati prenosne računalnike. Tehnično znanje, potrebno za izpolnitev nove naloge, izhaja iz sedanjega področja kvalificiranih delavcev. Strategije koncentrične diverzifikacije obstajajo tudi v drugih panogah, kot je industrija proizvodnje hrane. Proizvajalec kečapa se lahko odloči za proizvodnjo salse, pri čemer za to nalogo uporabi svoje trenutne – in zelo podobne – proizvodne zmogljivosti.
Horizontalne strategije podjetju omogočajo, da se začne premikati izven svojega območja udobja v smislu proizvodnje izdelkov. Podjetja bodo izkoristila svoj trenutni tržni delež zvestih strank z izdelki, ki imajo malo ali nič povezave s proizvodi, ki se trenutno prodajajo. Proizvajalec televizije lahko začne proizvajati belo tehniko, kot so hladilniki, zamrzovalniki in pralni ali sušilni stroji. Slaba stran strategij horizontalne diverzifikacije je lahko odvisnost podjetja od ene skupine potrošnikov. Podjetje se bo trudilo tržiti izdelke trenutnim potrošnikom z izkoriščanjem zvestobe blagovni znamki, povezano s trenutnimi izdelki. To je nevarno, če novi izdelki ne pridobijo enake naklonjenosti kot starejši izdelki podjetja.
Ko se podjetja ukvarjajo s strategijami diverzifikacije konglomeratov, pogosto želijo vstopiti na prej neizkoriščen trg. Podjetja lahko to storijo z nakupom ali združitvijo z drugim podjetjem v želeni panogi. Premik v popolnoma nepovezano panogo je pogosto zelo nevaren, saj trenutno vodstvo podjetja nove panoge ne pozna. Zvestoba blagovni znamki se lahko zmanjša tudi, če novo vodstvo ne ohranja trenutne kakovosti izdelkov. Prednost te strategije diverzifikacije je povečanje prožnosti in doseganje novih gospodarskih trgov. Na primer, podjetje, ki proizvaja avtomobilske dele za popravilo, lahko vstopi v industrijo proizvodnje igrač. Vsako podjetje v teh panogah omogoča širši krog strank in možnost diverzifikacije prihodkovnih priložnosti, ko prodaja ene panoge oslabi, druge pa ne.