Posredno razporeditev stroškov je postopek obračunavanja vseh stroškov, ki jih ima podjetje ali organizacija, ki ne vodijo neposredno do neke vrste rezultata. Posledično je te stroške pogosto težko dodeliti le enemu delu organizacije in jih je včasih treba razdeliti med različne oddelke. Eden od načinov alokacije posrednih stroškov je metoda za vsak primer posebej, ki poskuša dodeliti posredne stroške glede na oddelek, ki jih uporablja. Druga metoda je razviti posredne stroške, ki seštejejo vse posredne stroške in jih dodelijo glede na velikost proračuna posameznega oddelka.
Proračun je pomemben del vsakega poslovanja. Vedeti, koliko denarja je potrebno za vzdrževanje poslovanja v določenem časovnem obdobju in ohranjanje tega kapitala v rezervi, je del procesa. Takšen proces postane težaven, ko je treba upoštevati stroške, ki jih ni mogoče neposredno pripisati nekakšni proizvodnji, ampak jih dejansko ustvari več oddelkov hkrati. Ti stroški so znani kot posredni stroški in podjetja morajo oblikovati metode za razporeditev posrednih stroškov, ki so učinkovite in natančne.
Obstaja veliko vrst posrednih stroškov, ki jih lahko ustvari organizacija. Na primer, če podjetje ni lastnik svojega poslovnega prostora, si stroške najema v bistvu deli vsak oddelek. Plače posameznih zaposlenih je mogoče pripisati oddelkom, za katere delajo, vendar je plače vodstvenih delavcev, ki nadzorujejo vse oddelke, težje razporediti. Takšni primeri ponazarjajo težave, povezane s posredno razporeditvijo stroškov.
Na srečo obstaja nekaj različnih metod, ki jih lahko podjetje uporabi za posredno razporeditev stroškov. Ena, metoda za vsak primer posebej, poskuša vzeti vsak posredni strošek posebej in jih ustrezno dodeliti. Prednost te metode je, da lahko zagotovi najbolj natančno obračunavanje posrednih stroškov, zaradi česar je proračun bolj natančen. Takšna metoda pa zahteva veliko časa za dokončanje in lahko še vedno postane nenatančna, če si stroške delijo številni oddelki.
Druga metoda alokacije posrednih stroškov se pojavi, ko vodstvo podjetja dodeli stopnjo posrednih stroškov za rešitev problema. Pri tej metodi se seštejejo vsi posredni stroški. Nato se razdelijo na vsak oddelek glede na velikost proračuna oddelka. Predstavljajte si na primer, da podjetje zbere 500 USD (USD) posrednih stroškov v mesecu in 1,500 USD neposrednih stroškov. To pomeni, da posredni stroški predstavljajo 25 odstotkov proračuna podjetja v višini 2,000 USD in kot tak bi vsak oddelek nosil dodatnih 25 odstotkov svojih neposrednih stroškov kot breme posrednih stroškov.