Določitev honorarjev finančnega svetovalca je naloga, s katero se soočajo številni profesionalni svetovalci. Cilj je doseči razpored pristojbin, ki je v skladu s ponujenimi storitvami in strokovnim znanjem, hkrati pa v okviru ciljne baze strank. Iz tega razloga določanje honorarjev finančnega svetovalca običajno vključuje ponudbo več kot ene vrste urnika, ki temelji na potrebah stranke.
Eno prvih vprašanj, ki jih je treba obravnavati pri določanju honorarjev finančnega svetovalca, je, ali uporabiti urnik, ki temelji na nalogah ali časovno. Z drugimi besedami, svetovalec se lahko odloči za določitev pavšalne cene za vsako ponujeno storitev, ne glede na to, ali ta naloga traja dve minuti ali dva dni. Drugačen pristop je določitev urne, dnevne, tedenske ali mesečne naročnine, ki kompenzira čas, namenjen opravljanju storitev stranki, ne glede na naravo teh storitev. Odvisno od vrste finančnega svetovanja in kompleksnosti strankinih potreb je lahko en pristop očitno boljši od drugega.
Stroški finančnega svetovalca so lahko predstavljeni tudi v obliki paketa storitev, ki se zagotavljajo za pavšalno mesečno plačilo. V tem scenariju lahko stranka za to mesečno naročnino izbira med več različnimi svežnji ali paketi, ki vključujejo omejen nabor svetovalnih storitev. Običajno bi to vključevalo osnovni paket, ki vključuje najpogosteje zahtevane storitve, drugi paket, ki vključuje vse osnove in nekaj dodatkov, in morda tretji paket, ki zajema vse storitve drugih dveh, hkrati pa dodaja dodatne ugodnosti. S širitvijo obsega finančnega svetovanja se povečuje tudi cena za paket.
Ko gre za oblikovanje najboljših honorarjev finančnega svetovalca za poslovno okolje, morajo svetovalci upoštevati količino časa in truda, ki sta vložena v vsako vrsto storitve, ponujene stranki. Storitve, ki zahtevajo malo časa in truda, se lahko ocenijo po nižji in običajno konkurenčni ceni, medtem ko je treba storitve, ki so bolj časovno in delovno intenzivne, zaračunati po višji stopnji. Izdelava idealne kombinacije za privabljanje strank bo odvisna od provizij, ki jih že zaračunavajo drugi na lokalnem trgu, od stopnje strokovnega znanja, ki ga svetovalec prinese na mizo, in celo od povpraševanja po teh storitvah med potencialno skupino strank. Le z uravnoteženjem vseh teh dejavnikov v rešitev, ki je izvedljiva tako za finančnega svetovalca kot za bazo strank, je lahko razpored honorarjev prednost in ne obveznost za rast svetovalčevega poslovanja.