Vodja inženiringa ima štiri področja odgovornosti: nadzor inženirjev ali inženirskih tehnologov, vodenje projektov, delo s strankami ter svetovanje in delovanje kot vir. Vodja inženiringa mora biti strokovno licenciran inženir. Na voljo je široka paleta možnosti specializacije na področju inženiringa, od elektronike do gradbeništva.
Da bi postali poklicni inženir (P.Eng), morajo vsi kandidati dokončati univerzitetni dodiplomski inženiring. Ti programi so običajno dolgi štiri do pet let. Pogoji za sprejem v te programe vključujejo srednješolske tečaje računanja, fizike, algebre, tehnologije in angleščine. Inženirska diploma je običajno dražja od diplome iz umetnosti, saj je to program poklicnega označevanja, kar ima za posledico večjo sposobnost zaslužka po diplomi.
Ljudje, ki uživajo v interakciji z drugimi, so naravni vodje in so usposobljeni inženirji, se takšen položaj nagrajuje. Kot del tega položaja obstaja raven poučevanja ali vodenja, ki je nova veščina za večino inženirjev. V tej vlogi so zelo cenjene medosebne veščine in ustna komunikacija.
Vodje inženiringa morajo nadzorovati ali upravljati ekipe inženirskih tehnologov, inženirjev in drugih sorodnih strokovnjakov. Število posameznikov in širina področij, za katera so odgovorni, se razlikujejo glede na industrijo. Na primer, vodja gradbeništva je lahko odgovoren za ekipe za arhitekturno risanje, osnutke in drugo podporno osebje.
Vodenje projektov je glavni poudarek dneva vodje inženiringa. V tej vlogi je odgovoren za načrtovanje projektov, ustvarjanje časovnih okvirjev, organizacijo rednih sestankov, delo z izvajalci in strankami ter vzdrževanje ekipe na pravi poti. Inženirski projekti so običajno precej veliki in ni nenavadno, da je projektu dodeljenih več inženirskih menedžerjev. To je zelo dragoceno za projekte, ki vplivajo na več inženirskih disciplin.
Interakcija s stranko je pomemben del vloge vodje inženiringa. Običajno sodeluje pri začetnem sestanku, pregledovanju ali ustvarjanju zasnove projekta ali specifikacij ter dodelitvi ekipe. Redno načrtovane sestanke običajno organizira vodja inženiringa, ki določi dnevni red in po potrebi pripelje člane ekipe.
Sposobnost dobrega dela s širokim krogom ljudi, hitrega reševanja težav ter izmenjave informacij in izkušenj z osebjem so pomembne veščine. Številni vodje inženiringa menijo, da so lahko dodatni tečaji o oblikovanju tima, učinkoviti komunikaciji in mentorstvu pri tej vlogi zelo koristni. Dinamika katere koli ekipe temelji na obnašanju vodje ekipe.