Delovna mesta za upravljanje dobavne verige vključujejo veliko skupino medsebojno povezanih položajev, ki sodelujejo pri načrtovanju, ustvarjanju, premikanju in upravljanju vseh vidikov izdelkov in/ali storitev podjetja ali institucije. Ta veriga povezanih segmentov se upravlja na več različnih ravneh, da se zagotovi stalen pretok blaga od dobavitelja do potrošnika. Ta delovna mesta vključujejo, vendar niso omejena na, direktorja logistike, operativnega direktorja, vodje skladišča, vodje projekta, vodje nabave, svetovalca in vodjo informacij.
Za boljše razumevanje različnih delovnih mest pri upravljanju dobavne verige je koristno poznati pet procesov upravljanja: načrtovanje, vir, izdelava, dobava in vračanje. Načrt je strategija virov, ki izpolnjuje pričakovanja strank z učinkovitostjo, kakovostjo in spoštovanjem strank. Vir je razvoj in nadzor cen izdelkov, plačila in pošiljanja.
Znamka vključuje vse vidike proizvodnje: proizvodnjo, pakiranje, testiranje, pripravo pošiljk in proizvodne inovacije. Dostava vključuje vse vidike premika izdelka od proizvodnega obrata do kupca, vključno s skladiščenjem, zalogo in izdajanjem računov. Vračilo je sistem, ki obdeluje okvarjene ali poškodovane izdelke.
Pet procesov upravljanja ponazarja, koliko različnih delovnih mest upravljanja dobavne verige vključujejo in kako raznolike so odgovornosti vodje dobavne verige. Vsak proces upošteva povsem drugačen vidik poslovanja in tudi ta se lahko od podjetja do podjetja razlikuje glede na potrebe podjetja in potrebe njegovih strank. Vloga vodje operacij se na primer drastično spreminja glede na vrsto objekta, ki se nadzoruje. Za skladišče so odgovornosti vključujejo urnike pošiljanja in programsko opremo za inventar, medtem ko so za proizvodni obrat nakup materiala in varnostna vprašanja.
Celo znotraj službe se lahko zahteva, da se iz dneva v dan zelo razlikuje. Podpredsednik za upravljanje dobavne verige nadzira vse vidike poslovanja. Njegova ali njena vloga je pomagati pri integraciji, odpravljanju težav in racionalizaciji vsakega koraka dobavne verige ter se vključiti, kjer koli je potreben ali lahko izboljša učinkovitost. En dan bo to morda zahtevalo srečanje s prodajalcem za ustvarjanje in izboljšanje proizvodnih postopkov, medtem ko naslednji dan vključuje nadzor nad uvajanjem novega protokola zalog.
Za delovna mesta vodenja dobavne verige ni enotne poklicne poti. Čeprav so diplome in pripravništva v zvezi z logistiko plus, niso nujni, če je mogoče pridobiti ustrezne izkušnje na delovnem mestu. Večina strokovnjakov za upravljanje dobavne verige je svoje znanje o postopkih dobavne verige gradila v več letih, hkrati pa razvijala močne vodstvene in poslovne veščine. Vodje dobavne verige na najvišji ravni prihajajo iz vseh petih vodstvenih okrožij in so običajno napredovani na podlagi močnega splošnega poznavanja poslovanja, sposobnosti žongliranja z več nalogami in uspešnosti.