Analitik upravljanja pomaga podjetju, da postane bolj konkurenčno, tako da spremeni njegovo strukturo za izboljšanje učinkovitosti. Za povečanje prihodka se pogosto najame analitik finančnega upravljanja. Poznan tudi kot svetovalec za upravljanje, analitik lahko dela na enem področju podjetja ali kot splošni analitik za korporacijo kot celoto.
Primarna naloga vodstvenega svetovalca je analizirati notranje delovanje podjetja in predlagati načine za izboljšanje strukture. Podjetja, ki pridobijo nove oddelke ali podružnice, se lahko zanesejo na storitve analitika za upravljanje, ki bo pomagal združiti nova področja s starimi. To lahko vključuje odpravo nekaterih delovnih mest in spremembo drugih. Svetovalci za upravljanje lahko delajo v velikih ali majhnih podjetjih na katerem koli področju. Nekateri primeri industrij, kjer običajno najdemo analitike upravljanja, vključujejo zdravstveno varstvo, telekomunikacije, trženje, človeške vire in informacijske sisteme. Poleg tega so v podjetjih za elektronsko poslovanje zdaj najdeni analitiki, ki tem podjetjem pomagajo povečati konkurenčne strategije v spletni industriji.
Analitik poslovnega upravljanja preučuje podatke in letna poročila podjetja, da določi metode, kako postati uspešnejši. Z intervjujem s sedanjimi zaposlenimi in vodilnimi v podjetju ter opazovanjem običajnega dneva v pisarni lahko svetovalec za upravljanje določi načrt delovanja, ki bo koristil korporaciji. Analitik obvladovanja tveganj mora včasih sprejemati odločitve, ki bi lahko poslabšale finančno stanje podjetja, vendar se bo s primernim študijem in usposabljanjem izognil tem pastem.
Delovna mesta vodstvenih analitikov se razlikujejo glede na panogo in velikost korporacije, vendar je večina delovnih dni drugačna, saj so v podjetju vedno novi projekti, ki zahtevajo delo analitika. Nekateri svetovalci delajo samostojno, drugi pa v timu. Ti pogoji so odvisni od velikosti podjetja in narave projekta. Vse vodstvene analitike spodbujamo k interakciji s podjetjem in njegovimi zaposlenimi, vse spremembe pa morajo odobriti vodje, preden se izvedejo.
Analitik programa upravljanja bi moral upoštevati kulturo podjetja. Številna podjetja morajo vzdrževati ugled in vse spremembe, ki jih predlaga analitik, morajo biti v skladu s kulturo in vrednotami, za katere se zavzema korporacija. Vodstveni svetovalci imajo možnost, da z vsakim uspešnim zaključenim projektom prevzamejo več odgovornosti do podjetja. Analitik vodstva lahko sčasoma nadzoruje celotno ekipo zaposlenih in s primerno motivacijo in delovno etiko lahko celo postane partner v podjetju ali začne svoje podjetje.