Strateško svetovanje je storitev vodstvenih svetovalcev s strokovnim znanjem pri oblikovanju in izvajanju različnih vrst poslovnih strategij. Strategija je načrt ali skrbno premišljen potek delovanja, zasnovan za doseganje določenega cilja. Uporaba strateških svetovalcev se je povečala v sprejemljivosti in priljubljenosti, saj se je poslovni svet premaknil z lokalnih na globalne trge.
Strateško upravljanje je bilo prvič uvedeno kot priznano področje študija v šestdesetih letih prejšnjega stoletja na Harvard Business School. Harvardski profesorji so v sodelovanju z Booz & Company, McKinseyjem in Boston Consulting Group (BCG) opredelili in razvili orodja in pristope, ki so osnova te šole upravljanja. Monitor Group je bila revolucionarna svetovalna družba za strateško upravljanje, ki jo je leta 1960 ustanovilo šest profesorjev s Harvardske poslovne šole.
Razvoj podjetij za storitve strateškega svetovanja se je najhitreje zgodil v Združenih državah, kjer je sprejemljivo, da višje vodstvo prizna potrebo po zunanjih virih za reševanje izzivov načrtovanja in upravljanja velikega podjetja. V Evropi in Aziji je bilo sprejemanje strateškega svetovanja veliko počasnejše, saj se pričakuje, da bo višje vodstvo razvilo strategije in samostojno upravljalo podjetje. Verjame se, da bi najem zunanjih sodelavcev za opravljanje teh nalog lahko privedel do pomanjkanja zaupanja v vodstvene in vodstvene sposobnosti.
Ko želite izbrati podjetje za strateško svetovanje, je pomembno, da imate najprej jasno opredeljen niz pričakovanj, rezultatov in časovnico. Previdno preglejte poverilnice svetovalnega podjetja ter zahtevajte in preverite vsaj pet referenc. Prepričajte se, da so napotitvena podjetja to podjetje dejansko najela za podoben namen, da zagotovite, da je primerjava veljavna.
Preglejte življenjepis svetovalca, ki bo dodeljen vašemu projektu. Pomembno je ugotoviti, ali ima on ali ona ustrezno ozadje v vaši panogi, da lahko hitro asimilirate težave in prispevate nekaj pomembnega. Pazite se svetovalcev, ki svoj govor popestrijo z nenavadnimi besedami, žargonom in tričrkami. Izkušen svetovalec bi moral biti sposoben obravnavati zapleteno temo in jo lahko vsakdo, ne glede na ozadje, zlahka razume.
Vodenje svetovalcev je ključna veščina, ki zagotavlja, da podjetje dobi dobro vrednost za denar. Svetovalec bi moral redno poročati nekomu v vodstveni strukturi podjetja. Ta oseba bi morala biti odgovorna za določanje jasnih pričakovanj, pregledovanje delovnih produktov in ohranjanje svetovalca na pravi poti, da dokonča zahtevano delo. Brez te vloge je zelo težko ugotoviti, ali podjetje pridobiva ustrezno vrednost za stroške strateškega svetovanja.