Globalni vodja nabave se pogaja, nadzoruje in upravlja globalne pogodbe o javnih naročilih. To običajno vključuje razumevanje vseh vidikov poslovanja, nakupa in oglaševanja. Številni globalni vodje nabave se naučijo tudi drugega in včasih tretjega jezika, da bi bolje komunicirali s tistimi, s katerimi se med poslovanjem največ ukvarjajo.
Glavna razlika med domačim vodjo nabave in globalnim vodjo nabave je v tem, da mora biti globalni vodja nabave strokovnjak za kulturne poslovne razlike. Pogodbe morda niso v njegovem ali njenem maternem jeziku in mora biti sposoben učinkovito sporočati vprašanja in pomisleke, dokler pogodba ni točno takšna, kot naj bi bila.
Komuniciranje z osebjem je še ena odgovornost globalnega vodje nabave. Pogosto deluje kot povezava med svojim podjetjem in mednarodnimi prodajalci, s katerimi sodeluje. Ne samo, da globalni vodja nabave razloži fine točke pogodbe, ampak pogosto razpravlja o poslovni kulturi prodajalca, da bi operacija potekala bolj gladko.
Potovanja se običajno pričakujejo od globalnega vodje nabave. Podjetja, ki imajo prodajalce po vsem svetu, pogosto pošljejo svoje vodje nabave na obisk, sporočijo potrebe po zalogah in odpravijo nesoglasja. Vrednost takšne komunikacije lahko pomeni razliko v nadaljnjih poslovnih odnosih s prodajalci in prekinitev dobave.
Podjetja pogosto zahtevajo, da ima globalni vodja nabave diplomo iz nabave ali mednarodnih odnosov. Številni vodje nabave pridobijo magisterij, da povečajo svojo tržno vrednost. Govoriti več kot en jezik se šteje za pomembno prednost na tem področju.
Druga dolžnost globalnega vodje nabave je nadzor nad nabavnim osebjem. Običajno ima dolarski prag, s katerim delajo nabavni agenti. Eno podjetje lahko na primer naroči upravitelju, naj osebno podpiše kateri koli nakup za določen znesek denarja. Uslužbencem lahko tudi naroči, da se nekateri prodajalci ukvarjajo samo neposredno z vodjo, na primer v primerih, ko večina osebja ne razume kulturnih razlik.
Pričakuje se, da bodo globalni vodje nabave ostali na tekočem z mednarodnimi vprašanji. Na primer, če je država, v kateri upravljavsko podjetje kupuje zaloge, nenadoma oblegana, mora upravitelj vedeti, na koga se obrniti, da nadaljuje s poslovanjem. Nasprotno, če tam ni več mogoče poslovati, se pričakuje, da ima upravitelj rezervni načrt z drugim podjetjem, da proizvodnja ne bo motena.