Analitik poslovnega načrtovanja običajno gleda na komercialne proizvodne procese. Njegov ali njen cilj je običajno racionalizirati proizvodne metode, da bi dosegli večjo produktivnost in zmanjšali odpadke. Analiza dejavnikov, ki povzročajo stroške z uporabo različnih orodij za finančno analizo, se običajno šteje za ključni del dela poslovnega analitika. Druga skupna odgovornost za tiste, ki delajo v tem poklicu, vključuje izračun donosnosti naložbe (ROI) z uporabo kvantitativne analize.
Analiza produktivnih procesov je pogosto ključna funkcija nekoga, ki dela na tem poklicnem področju. Kot del splošne strategije poslovnega načrtovanja, katere cilj je zmanjšati stroške proizvodnje, lahko pregleda različne korake, ki so vključeni v izdelavo izdelka ali zagotavljanje storitve. Običajno se znižanje stroškov doseže kot rezultat analitikovega dela pri prepoznavanju obstoječih procesov, ki jih je mogoče izvesti učinkoviteje. Analitik poslovnega načrtovanja lahko včasih priporoči uvedbo novih postopkov. V drugih primerih ga lahko prosijo za pomoč pri razvoju popolnoma novega procesa dela.
Pri racionalizaciji produktivnih procesov bo poslovni analitik verjetno razčlenil vsako dejanje, ne glede na to, ali gre za storitveno usmerjeno dejavnost ali proizvodno dejavnost. Analiza po korakih se lahko izvaja v periodičnih intervalih. Uvedba novih izdelkov pogosto vključuje strokovno znanje analitika za poslovno načrtovanje. Včasih se ta analiza lahko izvede pod pritiskom, da se ohrani konkurenčna prednost ali da se odzove na povečanje stroškov surovin ali človeškega kapitala.
Na primer, če proizvajalec izdeluje potrošniško elektronsko napravo, lahko poslovni analitik nekatere postopke sestavljanja opredeli kot neproduktivne postopke, ki izgubljajo čas. Analitik bo verjetno sodeloval z inženirji izdelkov ali drugim osebjem pri iskanju načinov za izboljšanje procesa. Če izdelek trenutno zahteva 10 ločenih postopkov za proizvodnjo in poslovni analitik ugotovi, da je mogoče dva koraka poenostaviti v en korak, lahko pride do prihranka stroškov.
Ključna vloga analitika za poslovno načrtovanje običajno vključuje iskanje in popolno razumevanje dejavnikov stroškov, tako da je mogoče izboljšati neučinkovite procese. Izračun ROI za proizvodni proces običajno zahteva, da analitik za poslovno načrtovanje upošteva številne spremenljivke. On ali ona lahko izvede obsežen statistični pregled. Postavke, ki jih lahko analizira, pogosto vključujejo delovne ure, porabljene za zagotavljanje storitve ali proizvodnjo izdelka, ter stroške osebja in kako to lahko vpliva na stopnjo dobička podjetja.