Vodja golfa je običajno odgovoren za vse vsakodnevne operacije golf igrišča ali podeželskega kluba. Ta oseba se pogosto podvoji kot profesionalec tečaja, v tem primeru pa bo prevzel tudi ta niz odgovornosti. Te naloge se lahko razlikujejo od tečaja do tečaja in bodo v veliki meri odvisne od velikosti objekta. Nekateri upravitelji golfa so odgovorni za fiskalno upravljanje kluba, osebje, igrišče, odnose s člani ali strankami in druge podobne naloge. Dražji tečaji in ekskluzivni podeželski klubi bodo imeli tudi različne pomočnike managerjev, ki delajo pod vodstvom vodje golfa.
V primerih, ko ima klub ločenega generalnega direktorja in glavnega profesionalca, je vodja golfa običajno odgovoren za fiskalno zdravje kluba in različne dnevne operacije. Nekateri klubi imajo lahko finančne direktorje ali računovodje, ki vodijo računovodstvo, pri čemer je menedžer zadolžen za širšo finančno sliko. V ta namen bo vodja pogosto moral oblikovati poslovni načrt, po katerem bo deloval. Takšen načrt lahko določa cilje in operativne smernice za klub, menedžer pa bo nato uporabil načrt za spremljanje uspešnosti kluba skozi čas.
Številni klubi združujejo vlogo vodje golfa in glavnega profesionalca v enem položaju. V teh primerih bo vodja moral imeti potrebne kvalifikacije, da postane glavni profesionalec, in bo pogosto glavni vmesnik med javnostjo ali bazo članov in klubom. To v bistvu postavlja upravitelja golfa za zagotavljanje zadovoljstva strank in dobrih odnosov med bazo strank in klubom. Pri klubih, ki temeljijo na članstvu, bo vodja pogosto odgovoren tudi za spremljanje ohranjanja članstva in izčrpavanja. To je lahko bistvena funkcija, saj v teh primerih vsa operativna sredstva kluba izhajajo iz članarine.
V večjih klubih bo vodja golfa pogosto prevzela razširjeno vodstveno vlogo. Namesto da se sam ukvarja z vsako nalogo, ima morda pod njim več podrejenih menedžerjev. To lahko vključuje pomočnike menedžerjev, ki so zadolženi za stvari, kot so vzdrževanje zemljišč, finance, trženje ali prodaja. Medtem ko mora biti generalni direktor seznanjen s poslovanjem vsakega dela poslovanja, bo v teh primerih potreboval tudi močne vodstvene sposobnosti, da bi postavil cilje svojim pomočnikom menedžerjev, hkrati pa bo spremljal napredek kluba kot celote.