Če ste ali upate, da boste na delovnem mestu napredovali na nadzorniško mesto, je pomembno, da razvijete močne supervizorske sposobnosti. Obstaja veliko načinov za to in morda boste ugotovili, da je uporaba več pristopov najboljša izbira za popoln razvoj vašega potenciala. Pristopi za izboljšanje vaših nadrejenih veščin vključujejo branje knjig in vodenje tečajev, opazovanje in delo z lastnim nadzornikom ter pozorno spremljanje vaših interakcij s podrejenimi. Tudi če še niste na nadzorniškem položaju, lahko povečate svoje možnosti za napredovanje z učenjem nadzornih in vodstvenih veščin, ko delate na svojem trenutnem delovnem mestu.
Pogovorite se s svojim nadrejenim o pridobitvi formalnega usposabljanja za nadzorne veščine. V nekaterih podjetjih lahko zaposleni izkoristijo programe internega usposabljanja, ki imajo prednost, da vas tudi poučijo o politikah in postopkih, specifičnih za podjetje. Če vam vaše podjetje samodejno ne zagotovi usposabljanja, potrebnega za učenje in izboljšanje vaših nadzorniških veščin, vprašajte, ali vam bo vaše podjetje povrnilo stroške, ki ste jih opravili sami. Tečaji in delavnice upravljanja se pogosto poučujejo na industrijskih sejmih, centrih za izobraževanje odraslih ter na spletu in na tradicionalnih šolah in univerzah. Če se ne morete zlahka udeležiti tečaja ali delavnice, vam mora vaša lokalna knjižnica pomagati pri iskanju knjig o upravljanju in DVD-jev, ki so vam lahko v veliko pomoč.
Drug ključni vidik razvoja dobrih nadzorniških veščin je skrbna pozornost nadzornikom in menedžerjem, za katere menite, da dobro opravljajo svoje delo. Če opazite, kaj govorijo in počnejo pri delu z drugimi zaposlenimi, lahko zgledujete svoje vodstveno vedenje na njihov dober zgled. Pametno je tesno sodelovati s svojim vodjem, zlasti ko se uvajate v novo vlogo, in redno prositi za povratne informacije o svoji uspešnosti in pristopu k soočanju tako z rutinskimi kot nenavadnimi izzivi.
Ko začnete aktivno nadzorovati druge zaposlene, se splača redno razmišljati o svojem delu. Če svetujete zaposlenemu o določeni zadevi, imejte v mislih svoj pristop, ko opazujete vedenje zaposlenega v naslednjih nekaj tednih in mesecih. Čeprav zaposlenega zagotovo ne morete prisiliti, da se obnaša na določen način, če se bo njegova uspešnost izboljšala, boste morda želeli zaposlenim podobno svetovati tudi v prihodnje. Če se uspešnost zaposlenega ne spremeni ali pade, razmislite, kaj bi lahko storili drugače. S stalnimi izkušnjami in samoizobraževanjem lahko izboljšate svoje veščine nadrejenih, tako da vas bodo morda upoštevali za dodatne priložnosti tako v vašem podjetju kot pri drugih delodajalcih.