Ko želi podjetje izboljšati svoje poslovanje in racionalizirati produktivnost ali delovne vire, lahko za dosego teh ciljev najame arhitekta podjetja. Namesto da se osredotoča na vsakodnevno poslovanje podjetja, ta arhitekt običajno analizira določeno plast strukture podjetja z upanjem, da bo izboljšal poslovanje. Večino časa so glavni pomisleki arhitekta podjetja informacijska tehnologija, ki se uporablja v podjetju, informacije in podatki, ki jih to podjetje ustvari, ter operativna delovna struktura podjetja.
Za vzdrževanje integracije kompleksnih informacijskih tehnologij znotraj podjetja je potrebno strokovno znanje. Na primer, šola, ki želi povečati dopisovanje učiteljev, bi morda želela vsem svojim učiteljem dati prenosne računalnike, ki se povezujejo z osrednjim strežnikom, za to pa je morda odgovoren arhitekt podjetja. Poleg fizične tehnologije bi uvedba tega sistema verjetno zahtevala dobro zasnovan načrt in dolgoročne strategije uporabe tehnologije. Za učinkovito integracijo te tehnologije se lahko pričakuje, da bo podjetniški arhitekt usposobil osebje ali pomagal zgraditi začetni okvir novega sistema. To lahko vključuje uvedbo programske, strojne opreme ali informacijskih sistemov ter nenehno analizo in izboljšanje teh sistemov.
Arhitekt podjetja se lahko osredotoči tudi na zbiranje in analizo podatkov, ki jih ustvari podjetje. Primeri tega so lahko število poslanih e-poštnih sporočil ali pasovna širina, ki jo uporablja podjetje v enem letu. Namen osredotočanja na tovrstno upravljanje in analizo podatkov je pogosto iskanje šibkih točk v okviru, kjer bi bilo mogoče narediti izboljšave in predelati operacije za racionalizacijo učinkovitosti. Poleg tega se lahko od arhitekta podjetja zahteva, da zagotovi strokovno znanje o informacijah, ki jih ustvari podjetje, in tako kompleksne okvire spremeni v skupne jezikovne koncepte.
Zunaj upravljanja tehnologije in implementacije sistemov je lahko arhitekt podjetja odgovoren za analizo in izboljšanje osnovne organizacije strukture delovne sile v podjetju. Na primer, maloprodajna trgovina za delovanje potrebuje menedžerje, fizične delavce in prodajne sodelavce, ki se upravljajo v operativnem okviru. Arhitekt podjetja je lahko odgovoren za spremljanje in izboljšanje organizacije teh delavcev, najverjetneje s ciljem racionalizacije učinkovitosti in produktivnosti. Podobno kot pri implementaciji sistemov informacijske tehnologije tudi skrbna analiza delavcev zahteva zbiranje podatkov in upoštevanje množice spremenljivk.