Certifikat Six Sigma je potrditev, ki se izda bodisi posameznikom znotraj korporacije, ki so bili usposobljeni za Six Sigma, bodisi sami korporaciji, ki uporablja metodologijo. Program za izboljšanje kakovosti, ki ga je razvila Motorola v osemdesetih letih prejšnjega stoletja in ga uporabljajo številne korporacije, certificiranje pa se podeli po zaključku programa usposabljanja, ki ga ponuja več šol. Za posameznike certificiranje Six Sigma izposoja uvrstitve iz borilnih veščin: prvak, mojstrski črni pas, črni pas in zeleni pas.
Zeleni pasovi so delavci, ki so usposobljeni za mehaniko in opravljajo večino rok pri delu. Dokazati morajo sposobnost razumevanja vrednosti in postopkov, vključenih v certificiranje Six Sigma. Zeleni pasovi bodo delovali pod črnim pasom, vendar morda ne bodo dodeljeni polni delovni čas projektu.
Črni pasovi so usposobljeni, da znajo razložiti filozofijo in načela Six Sigma, in so poklicani, da vodijo določene projekte za polni delovni čas. Poleg znanja, ki ga imajo zeleni pasovi, so črni pasovi potrebni za obvladovanje aplikacij sistema za ustvarjanje in spreminjanje projektov. Običajno jim je dodeljeno, da porabijo 75 % ali več svojega delovnega urnika za projekt, ki mu je dodeljen.
Mojstri črnih pasov so posamezniki z dodatnimi izkušnjami in usposabljanjem za nadzor več projektov ali kot trener za črne pasove. Ta certifikat Six Sigma se bolj ukvarja s statistično analizo in razvojem postopkovnih elementov projekta. Glavni črni pasovi lahko nadzorujejo več projektov in črne pasove, ki so jim dodeljeni.
Prvake običajno imenuje korporacija, ki uporablja program Six Sigma, in so odgovorni za nadzor nad vsemi vključenimi projekti. Običajno so mojstrski črni pasovi, ki jih vodstvo izbere na podlagi izkušenj in izobrazbe. Medtem ko certificiranje prvaka Six Sigma ponuja poljubno število subjektov, še ni formalnih meril za to certifikacijo.
Six Sigma je bila izjemno priljubljena kot koncept v devetdesetih letih prejšnjega stoletja z uspehom Motorole, Honeywella in General Electrica pri uporabi procesa za dodajanje milijard k svojim rezultatom. Ni ga preveč enostavno formalno izvajati v malih in srednjih podjetjih, saj so višje rangirani pasovi in prvaki popolnoma predani svoji funkciji v okviru programa. Zato položaje, ki zahtevajo certificiranje Six Sigma, običajno najdemo v večjih korporacijah ali organizacijah.