Ljudje, ki delajo na področju strateškega načrtovanja, so odgovorni za pomoč organizacijam pri razvoju načrtov za dolgoročno rast in trajnost. Ti strokovnjaki ponavadi preučujejo notranje podatke organizacije, da analizirajo ravni proizvodnje in locirajo področja, kjer lahko organizacija koristi od optimizacije. Lahko bi tudi preučevali večja tržna vedenja za izvedbo analize konkurence in obvladovanja tveganja. Nekatera najpogostejša delovna mesta pri strateškem načrtovanju imajo svetovalci, ki imajo morda nišna interesna področja in jih podjetja najamejo, da zagotovijo objektivno analizo in predlagajo rešitve za izboljšave. Drugi imajo delovna mesta za strateško načrtovanje, kjer delajo polni delovni čas za organizacije, svetujejo oddelkom na najvišji ravni in posameznim oddelkom, kot so trženje, finance in informacijski sistemi.
Ko imajo strokovnjaki delovna mesta za strateško načrtovanje v podjetjih ali ko delajo samostojno, pomagajo strankam, ki jih sklenejo. V večini primerov imajo tovrstni strateški načrtovalci posebna področja, kot so transportna logistika ali trženje in oglaševanje. Delujejo lahko tudi v določenih panogah, kot so razvoj programske opreme, zdravstvo ali proizvodnja. Ko se vodstveni delavci v podjetju odločijo, da lahko izkoristijo prispevek svetovalca za strateško načrtovanje, se posvetujejo z več in izberejo svetovalca ali podjetje, ki ponuja najbolj razumne stroške ter ima izkušnje in vodstveno perspektivo, ki sta najbolj primerna. Prav tako je običajno, da strateški načrtovalec zavrne stranko, če meni, da ne more zagotoviti izvedljivih rešitev, ki temeljijo na strankini panogi ali prednostnih organizacijskih modelih.
Posamezniki, ki imajo delovna mesta pri strateškem načrtovanju kot svetovalci za polni delovni čas za določene organizacije, lahko igrajo različne vloge. Na primer, ko se vodje na višji ravni odločijo za implementacijo novih telekomunikacijskih sistemov, lahko strokovnjaki, ki delajo na delovnih mestih strateškega načrtovanja, delujejo kot vodje sprememb. Z drugimi besedami, lahko nadzirajo usposabljanje in zagotovijo, da novi sistemi izpolnjujejo želene cilje podjetja. Drugi scenariji lahko zahtevajo, da ljudje, ki imajo naloge strateškega načrtovanja, olajšajo sestanke med strokovnjaki, da zagotovijo, da se vsi izzivi, vprašanja ali rešitve obravnavajo in sporočijo vpletenim stranem.
Prav tako je običajno najti ljudi, ki delajo na delovnih mestih strateškega načrtovanja v določenih vidikih organizacije. Na primer, oddelek za informacijske sisteme ima lahko lastnega strateškega načrtovalca, ki upravlja omrežno arhitekturo, ki naj bi pomagala organizaciji doseči dolgoročne cilje. V marketinškem oddelku lahko ljudje, ki imajo delovna mesta za strateško načrtovanje, analizirajo vedenje ljudi v določeni demografiji, da ugotovijo, kam bi morala organizacija posvetiti največ pozornosti, da bi zagotovila dolgoročno stabilnost in priložnosti za rast.