Ko se podjetja želijo širiti, je možno, da bi lahko pomagale izkušnje in marketinška spretnost svetovalca za skupno podjetje. Identifikacija ustreznega partnerja za neko poslovno pot bi lahko zahtevala čas in stike, ki jih vodstvena ekipa podjetja preprosto nima. Svetovalec za skupno podjetje je lahko del procesa, ki podpira strankino iskanje pri iskanju partnerjev za podvig. Ta strokovnjak lahko pomaga tudi pri oglaševanju, da lahko novo podjetje poveča svojo dobičkonosnost.
Svetovalec skupnega podjetja lahko svetuje podjetju skozi partnerski proces od najzgodnejših stopenj do prenehanja podjetja. Ni nenavadno, da svetovalec ostane zaposlen več let. Svetovalec lahko pomaga podjetju v fazah pogajanj, ko se sklepajo pogodbe in pojasnjuje vloga vsakega člana. Izkušnje svetovalca za skupna podjetja so lahko še posebej koristne za podjetja, ki še nikoli niso ustanovila partnerstva ali ki lahko preprosto uporabijo napotke strokovnjaka, ki lahko zagotovi kontekst okolja posla.
Natančno vlogo svetovalca v partnerstvu v skupnem podjetju je mogoče najbolje opredeliti glede na potrebe stranke. Na primer, svetovalec bi moral biti sposoben prepoznati, kako izkoristiti osnovno dejavnost stranke s sredstvi nekega drugega podjetja. Če je svetovalec zadolžen za identifikacijo partnerja v skupnem podjetju, bi moral strokovnjak odkriti podjetja, ki bodo stranki s širitvijo prinesla nekatere distribucijske, tehnološke ali finančne koristi. Svetovalec skupnega podjetja bi moral podpirati prizadevanja stranke, da si deli ne le tveganja, povezana s projektom, ampak tudi dobičke.
Med prednostmi, ki bi jih svetovalec moral prinesti v skupno podjetje, je trženje. Strokovnjak v panogi bi moral biti sposoben tržiti stranko potencialnim partnerjem v poslu in tudi promovirati izdelek ali storitev, ki se zagotavlja, ko je prizadevanje v teku. Izdelki ali storitve, proizvedeni v skupnem podjetju, so lahko novi na trgu in brez ustreznega trženja prodaja morda nikoli ne bo dosegla želenega potenciala. Svetovalec bi moral biti sposoben podpreti tržna prizadevanja z izdajo sporočil za javnost in dajanjem vodilnih delavcev na voljo medijem. Na strani partnerstva bi moral svetovalec identificirati podjetja, ki imajo podobno demografijo strank kot stranka, tako da je mogoče te sinergije optimizirati.