Korporativna kultura je vrsta organizacijske kulture, ki zajema različna prepričanja, vrednote in druge kulturne elemente, ki opredeljujejo določeno podjetje. Obstaja veliko različnih tipov korporativne kulture, ki se pogosto mešajo, tudi znotraj posameznih podjetij. Nekatere opredelijo ustanovitelji podjetja, ko gradijo posel s posebnimi cilji, ki temeljijo na določenih vrednotah. Drugi so uvoženi, ko podjetja zaposlujejo več zaposlenih z raznolikim znanjem, izkušnjami in vrednotami. Sčasoma se te različne vrednote, ki jih imajo vodstvo, zaposleni in drugi ljudje, pomembni za podjetje, pomešajo v celotno korporativno kulturo.
Obstaja več različnih tipov korporativne kulture, ki opredeljujejo organizacijske in v veliki meri družbene vidike določenega podjetja. Nekateri so strogo hierarhični in so usmerjeni v nadzor, stabilnost in notranjo učinkovitost. To je vrsta kulture in ne le organizacijska shema, ker odraža in uveljavlja način interakcije zaposlenih, vrednote podjetja in poseben način, kako je podjetje zgrajeno za doseganje svojih ciljev. Podobna korporativna kultura je lahko hierarhično strukturirana, vendar je lahko bolj osredotočena na konkurenco in zunanje pomisleke kot na notranjo učinkovitost.
Nekatere korporativne kulture temeljijo manj na nadzoru in organizaciji kot na svobodi in ustvarjalnosti. Ti poudarjajo ustvarjalnost, fleksibilnost in inovativnost pred strogo organizacijo in učinkovitostjo. Takšno kulturo je mogoče zgraditi na podlagi ideje, da stroga organizacija in hierarhična struktura dušita ustvarjalnost. Zaposleni bodo med seboj in s svojimi menedžerji komunicirali na drastično drugačen način kot zaposleni v bolj nadzorno usmerjenih korporativnih kulturah. Posamezniki in ekipe imajo lahko na primer veliko večjo avtonomijo.
Obstajajo prednosti in slabosti, povezane z vsemi različnimi vrstami korporativnih kultur. Tisti, ki na primer preveč trdno temelji na nadzoru in stabilnosti, lahko stagnira, ker zatira svobodno mišljenje, individualnost in ustvarjalnost. Po drugi strani pa je lahko podjetje, ki svojim zaposlenim dovoljuje preveč avtonomije, neučinkovito, če zaposleni niso posebej samomotivirani. Kultura, ki jo definirajo ustanovitelji podjetja, je lahko tudi v nasprotju s tisto, ki izhaja iz zaposlenih na delovnem mestu. Kohezivna korporativna kultura pa lahko poenoti zaposlene, poveča splošno zadovoljstvo pri delu ter močno izboljša učinkovitost in produktivnost podjetja.
SmartAsset.