Stroškovni modeli pomagajo lastnikom podjetij in menedžerjem ugotoviti stroške za določene dejavnosti in procese. Z uporabo finančnih izračunov ali alokacije stroškovnega računovodstva lahko podjetja pridobijo osnovne informacije v zvezi z viri, kot so surovine in neposredno delo, ter podatke pretvorijo v uporabne stroške za določanje cen blaga in storitev. Podjetja lahko sestavijo različne modele stroškov glede na svoje potrebe, bodisi finančne ali operativne.
Veliko različnih podjetij uporablja modele stroškov pri svojem vsakodnevnem poslovanju. Ker je cilj profitnih podjetij maksimirati ekonomsko vrednost za lastnike in delničarje, je iskanje načinov za znižanje stroškov ključni korak pri doseganju tega cilja. Drug namen stroškovnih modelov je ustvariti ponovljiv proces, ki lastnikom in upravljavcem omogoča uporabo modela v več situacijah. S tem poslovnim procesom lahko podjetje razvije meritev, ki postane standardna pričakovana stopnja donosa za projekte. To ščiti podjetje pred izgubo denarja, ko se ukvarja z novimi poslovnimi priložnostmi, ki so videti dobičkonosne, a v resnici niso.
Osnovni primer modela finančnih stroškov izhaja iz metode obračunavanja stroškov na podlagi dejavnosti, ki jo najdemo v praksah poslovodnega računovodstva. V skladu s tem modelom morajo podjetja identificirati dejavnosti, ki povzročajo stroške, skupne neposredne materiale in delovno silo, potrebne za dokončanje proizvodnih dejavnosti, ter stroškovno gonilo za uporabo režijskih stroškov proizvodnje (posredni proizvodni stroški). S tem modelom lahko podjetja natančno ugotovijo, kako lahko razporedijo proizvodne stroške na izdelke iz vsake dejavnosti v podjetju. Z nekaj prilagoditvami je stroškovni model uporaben za številne različne situacije znotraj tradicionalnih poslovnih operacij.
Uporaba stroškovnih modelov omogoča tudi analizo zunanjih dejavnikov za podjetje. Na primer, model drevesa odločitev upošteva možnost vstopa konkurentov na trg ali nizko, povprečno in visoko prodajo zaradi odziva potrošnikov na nove izdelke. To drevo lahko vključuje tudi informacije o možnih davkih ali predpisih vladnih agencij, ki bodo vplivale na stroške poslovanja. Navsezadnje model drevesa odločitev deluje tako za prihodke kot stroške skupaj in dodaja sekundarno plast procesu modeliranja.
Pomanjkljivosti obstajajo pri postopku modeliranja stroškov. Na primer, vsi stroški niso znani, če podjetje uporablja model za prihodnje stroške. Te predpostavke lahko vodijo do odločitev, ki temeljijo na pričakovanjih, ki se ne bodo zgodile. Poleg tega bodo podjetja morda morala pregledati več modelov, da bi našla tistega, ki deluje. To lahko privede do večkratnih poskusov, ki povečujejo pomožne stroške, dokler podjetje ne razvije preverjenega modela, če je to sploh mogoče.
SmartAsset.