Podjetje pogosto izvede študijo sposobnosti preživetja, da ugotovi potencialni dobiček, ki bi lahko obstajal v novi poslovni ideji. Študija lahko izhaja iz več različnih zornih kotov, zato so vsi vidiki nove ideje ali podjetja v pregledu pred izvedbo. Skupna področja študije izvedljivosti vključujejo študije o trgu, tehničnih vidikih, poslovnem modelu in upravljanju. Tudi drugi vidiki so lahko vključeni v analizo, odvisno od ideje in možnosti za neuspešno izvedbo. Dolžina časa, ki ga podjetje porabi za študijo, se prav tako razlikuje glede na vidike novega poslovanja.
Tržne študije ponavadi pregledajo vse zunanje dejavnike, ki jih podjetje pogosto ne more nadzorovati. Povpraševanje potrošnikov, regulativno okolje, konkurenca in razpoložljivost virov so običajno deli tega dela študije izvedljivosti. Vsak posamezen dejavnik ali več njih lahko signalizira težave za novo idejo ali operacijo. V nekaterih primerih bo podjetje morda moralo izvesti tržno študijo za več regij ali tudi za mednarodne trge. V bistvu vsako področje, na katerega bo podjetje vstopilo, sodi v študijo.
Tehnologija običajno igra veliko vlogo v trenutnem poslovnem okolju. Tehnični vidiki študije izvedljivosti so lahko tehnologija, vrednost, dobavna veriga, integracija s trenutnimi operacijami ali drugo. Ta del študije pogosto zahteva pomoč operativnih menedžerjev, ki lahko razložijo najbolj tehnične vidike spreminjanja trenutnega poslovanja. Podjetja lahko najamejo tudi zunanje agencije, da pregledajo in pokrijejo tehnične vidike, da zagotovijo odgovore na vsa vprašanja, preden porabijo kapital za te spremembe.
Poslovni model opisuje, kako podjetje dokonča tekoče poslovanje. Pogosto podrobno opisuje proces in dejavnosti, potrebne za vodenje določenega dela podjetja. Študija izvedljivosti proučuje, kako se trenutni poslovni model lahko integrira z novimi operacijami ali če je nov model potreben. Ustvarjanje novih modelov zahteva čas in kapital. Model je pogosto proces, ki ga je treba začeti pred dejansko izvedbo novih operacij.
Tudi analize ali modeli upravljanja so pomemben del študij preživetja. Podjetja morajo določiti, kdo bo vodil novo operacijo v povojih. Medtem ko bo podjetje morda lahko prerazporedilo vodstvene vire, bo morda potrebno najeti nove menedžerje. Pomanjkanje usposobljenih posameznikov pa lahko zmanjša možnosti za uspeh. Potreben je temeljit pregled razpoložljive delovne sile, da se določi, kako bo podjetje zaposlovalo nove dejavnosti.
SmartAsset.