Vodenje, ki temelji na vrednotah, je teorija vodenja, kjer vedenje zaposlenih in poslovanje temelji na navedenih vrednotah podjetja. Vrednote so lahko različne za vsako podjetje, vendar se običajno vrtijo okoli odnosa podjetja s svojimi strankami, njegovo delovno silo ter z družbo in planetom. Mnoga podjetja uporabljajo vodenje, ki temelji na vrednotah, kot sredstvo za navdihovanje delovne sile in ustvarjanje učinkovitejšega, učinkovitejšega in produktivnejšega poslovanja.
V nekem smislu je vodenje, ki temelji na vrednotah, čustvena in psihološka metoda vodenja podjetja. Logična poanta podjetja je ustvarjanje dobička za lastnike in delničarje, vendar ta koncept delovni sili morda ne daje veliko zagona in motivacije. Soočanje s težavami ali izzivi z maksimo »moramo ustvariti več dobička« lahko hitro povzroči, da se zaposleni in stranke počutijo kot zobniki v stroju in ne kot dragoceni sodelavci podjetja. Vodenje, ki temelji na vrednotah, želi pritegniti delavce, ki se strinjajo s poslanstvom in cilji podjetja, hkrati pa izboljšati moralo z osredotočanjem na temeljna vprašanja, ki so pomembna za delavce.
Ustvarjanje vrednot, na katerih bo temeljil program vodenja, je pomemben korak v procesu. Strokovnjaki za vodenje poudarjajo, da morajo biti temeljne vrednote podjetja brezčasne ideje, ki z modo ne bodo rasle in izginile. Integriteta je zelo pogosto uporabljena temeljna vrednota, kar pomeni, da bodo podjetje in zaposleni delovali v skladu z etičnim poslovnim kodeksom. Vrhunska storitev in odnosi s strankami so še en pogost in brezčasen cilj. Druge temeljne vrednote lahko vključujejo poslanstvo biti dober korporativni državljan, podpirati raziskave in inovacije ter ustvarjati strokovno zaupanje na delovnem mestu in z drugimi podjetji.
Medtem ko je vodenje, ki temelji na vrednotah, precej pogosto v poslovnem svetu, ga pogosto kritizirajo kot neiskreno in celo namerno zavajajoče. Ta cinizem ni vedno neupravičen, saj bo sistem temeljnih vrednot postal ničvreden, če ga ne bodo skrbno vzdrževali vsi nivoji podjetja. Integriteta je pogosto kritičen del izjave o vrednotah, ker je tako zlahka zlorabljena. Vsi, od generalnega direktorja do hišnega osebja, morajo biti enako vključeni v vzdrževanje sistema vrednot; neenakomerno upravljanje vodenja, ki temelji na vrednotah, lahko hitro poruši moralo in spoštovanje zaposlenih.
Nekateri strokovnjaki menijo, da je odločilna kakovost uspešnega vodstvenega programa, ki temelji na vrednotah, ta, da želja po dobičku in bogastvu nikoli ni postavljena pred dobrobit in dostojanstvo zaposlenih. Vodje, ki temeljijo na vrednotah, ponavadi želijo, da so njihovi delavci neodvisno navdihnjeni, da bi prispevali po svojih najboljših močeh, in si prizadevajo doseči ta učinek tako, da delavcem dajo vedeti, da so cenjeni in spoštovani. Z ustvarjanjem izjave o poslanstvu vrednot, za katere se zaposleni strinjajo, da so produktivne, plemenite in dragocene, lahko vodje, ki se osredotočajo na vrednote, pomagajo razčistiti pot zaposlenim, da dosežejo svoj polni potencial.
SmartAsset.