Decentralizirana organizacijska struktura porazdeli odgovornost za vsakodnevno upravljanje med več oddelkov ali posameznikov, namesto da bi bila odvisna od odločitev avtoritete. Več moči daje na nižje ravni organizacije, tako da imajo vodje svobodo, da se osredotočijo na glavna vprašanja, s katerimi se sooča podjetje. Za podjetja, ki sledijo decentralizirani organizacijski strukturi, je pogosto manj verjetno, da se bodo držala togih smernic ali politik.
Ena od ključnih prednosti decentralizirane organizacijske strukture je, da omogoča hitrejšo rast organizacije. Ko je odločanje porazdeljeno med več zaposlenih, je mogoče težave reševati hitro in pogosteje. Omogoča tudi vodilnim, da se več pozornosti posvetijo ključnim vprašanjem, s čimer se pospeši proces izvajanja večjih pobud, ki lahko povzročijo velike spremembe v organizaciji.
Decentralizirana organizacijska struktura lahko pripomore tudi k povečanju zadovoljstva in zadrževanja zaposlenih. Zaposleni, ki imajo več odgovornosti, so ponavadi bolj ponosni na svoje delo. Prav tako pogosto delujejo učinkoviteje, ko menijo, da jim vodstvena ekipa zaupa in je odvisna od njihovih prizadevanj.
Struktura decentralizacije lahko spodbudi tudi večjo kreativnost med zaposlenimi. S tem, ko delavcem omogočimo svobodo odločanja, jih lahko vodilni spodbujajo k eksperimentiranju in razmišljanju izven okvirjev. Brez togih politik za omejevanje inovacij je več možnosti, da bodo zaposleni uporabili svoje ideje za pomoč pri širitvi podjetja.
Decentralizirana organizacijska struktura lahko poveča tudi praktičnost novih dejanj. Ko se odločitve sprejemajo v manjših skupinah, so pogosto bolj logične, saj je njihov vpliv bolj jasno razumljen. Izvršnemu direktorju običajno ni tako enostavno spremeniti politike za celotno podjetje, saj ni mogoče imeti enakega znanja o vsakodnevnem delovanju vsake ekipe ali zaposlenega, ki bi bil prizadet.
V decentralizirani organizaciji je lahko tudi lažje upravljati podjetje, ker je treba upravljati le vrsto skupin in ne vsakega zaposlenega. Če različnim ekipam omogočimo, da se sami upravljajo, je nadzor nad zaposlenimi manj zapleten. Ekipe upravljajo same in vodilni delavci morajo le zagotoviti, da te ekipe dobro delujejo.
Centralizirana organizacijska struktura je bolj tradicionalno nasprotje decentralizacije. To je sistem, po katerem so vodstveni delavci odgovorni za sprejemanje odločitev in prenos odgovornosti. Ta sistem je običajno odvisen tudi od avtoritete, ki uveljavlja odločitve z doslednimi, togimi politikami.
SmartAsset.