Strateško upravljanje je poslovni pristop, ki se uporablja za čim bolj učinkovito uporabo razpoložljivih virov v procesu poslovanja podjetja. Ideja vsakega procesa strateškega upravljanja je oceniti trenutno stanje operacije in vseh njenih posameznih komponent, ugotoviti, ali se te komponente najbolje izkoriščajo, ter razviti in izvajati spremembe, kadar in po potrebi. Ob pravilni uporabi lahko ta pristop izboljša splošno uspešnost podjetja, posel približa doseganju zastavljenih ciljev ter vzdržuje stroške surovin in drugih virov v ravnovesju z donosom, ki ga ustvarijo poslovni napori.
Temelj vsakega pristopa strateškega upravljanja je opredelitev osnovnega razloga za obstoj delovanja. To pomeni razvoj izvedljive izjave o poslanstvu podjetja, opredelitev ciljev, ki so v skladu s to izjavo o poslanstvu, ter razvoj politik in postopkov, ki podjetje približajo doseganju teh ciljev. Kot del procesa morajo podjetja upoštevati razpoložljive vire in tiste, ki jih je mogoče pridobiti, kadar in po potrebi, ter določiti, kako te vire uporabiti za najboljši učinek.
Ko je struktura vzpostavljena, strateško vodstvo zahteva, da se zagotovi upoštevanje opredeljenih politik in postopkov na vseh področjih delovanja. Tukaj morajo biti menedžerji, nadzorniki in nadzorniki dobro seznanjeni z bistvenimi elementi strateškega upravljanja in se naučiti, kako najbolje uporabiti vire, ki so jim dani v oskrbo. To se pogosto prevede v znanje, kako učinkovito komunicirati z zaposlenimi, temeljito razumeti proizvodni proces in biti sposoben ubesediti, zakaj je določen proces pomemben za splošni uspeh operacije. V tem primeru je nalogo, da se naloge in viri razporedijo po najboljših močeh, lažje izpolniti in povečajo možnosti za optimalno učinkovitost poslovanja.
Strateško upravljanje ni koncept, ki velja le v velikih podjetjih. Celo mala podjetja, ki zaposlujejo največ eno ali dve osebi, lahko izkoristijo osnove tega pristopa. Medtem ko se bo natančna narava procesov in nalog, potrebnih za delovanje, pri prodajalcih mater in očeh na drobno in večnacionalni korporaciji razlikovala, bo splošna ideja tega procesa upravljanja še vedno veljavna. Z uporabo načel v resničnem življenju podjetja je pogosto mogoče povečati uporabo razpoložljivih virov, zmanjšati odpadke na delovnem mestu in na koncu pozitivno vplivati na končni rezultat podjetja.
SmartAsset.