Organizacijska kultura in strategija sta povezani, saj je organizacijsko strategijo mogoče oblikovati s preučevanjem obstoječe organizacijske kulture. Z drugimi besedami, na organizacijsko strategijo vpliva kultura, določena v organizaciji. Kultura katerega koli podjetja je preprosto ustaljen vzorec delovanja. Kultura podjetja je tisto, kar določa odnos in vedenje vsakega zaposlenega v dani situaciji.
Kultura je definicija podjetja o njegovem bistvu. Eden od vidikov korporativne kulture je na primer odnos zaposlenih do gesla podjetja. Če se picerija nagradi z brezplačno dostavo določenih artiklov v 30 minutah po naročilu na določeni lokaciji, bo svojim zaposlenim vcepila absolutni pomen tega. To je mogoče videti v mrzlem načinu, kako zaposleni – začenši od tistih, ki prejmejo naročilo, nato tistih, ki pripravljajo pico in dostavljalca – hitijo, da bi dosegli 30-minutni cilj. To je preprosto korporativna kultura, ki jo je mogoče izkoristiti za strateško pozicioniranje podjetja za pice na večji ugled med svojimi konkurenti.
Zelo dobro korporativno kulturo je pogosto mogoče prevesti v učinkovito korporativno strategijo. Podjetje s šibko ali neobstoječo kulturo mora vijugati vzdolž ali pa ga bodo konkurenti s prevladujočo kulturo zadušili. Nasprotno pa podjetje z uveljavljeno kulturo svoje zaposlene pogosto izbere na podlagi dejstva, da si delijo iste vrednote, zaradi česar so koheziven subjekt. To povezavo med organizacijsko kulturo in strategijo je mogoče opaziti v vrhunskem podjetju za finančno upravljanje z močno korporativno kulturo zaposlovanja mladih, energičnih, briljantnih predanih zaposlenih, ki pripomorejo k uspehu podjetja. Ti zaposleni so pogosto najboljši diplomanti najprestižnejših poslovnih šol. Kot taka sta kultura in strategija podjetja prepleteni; kultura je mlada, naprej misleča, v rezultate usmerjena delovna sila, del strategije pa je zaposliti najboljše poslovne diplomante iz najboljših šol.
Organizacijska kultura in strategija sta pogosto del glavnih dejavnikov, ki prispevajo k temu, kako daleč bo šlo podjetje. Prav tako določajo, ali bo podjetje zdržalo na daljavo. Na konkurenčnem trgu organizacija oblikuje svojo korporativno strukturo na tak način, da ji omogoča, da pripravi najboljšo konkurenčno strategijo. Če ima podjetje kulturo močne delovne etike, lahko to privede do povečanja produktivnosti, ki jo je mogoče uporabiti v strategiji podjetja. Na primer, če sta v bližini dve restavraciji s hitro prehrano, se lahko ena od njih zapre ob devetih zvečer, druga pa se ponaša s tem, da ostane odprta do polnoči. To je tako organizacijska kultura kot strategija.
SmartAsset.