Strateško zunanje izvajanje je proces angažiranja storitev ponudnika za upravljanje bistvenih nalog, ki bi jih sicer upravljalo notranje osebje. To je pogosto storjeno, da se podjetju omogoči, da najbolje izkoristi svoje premoženje in omogoči podjetju, da se približa doseganju svojih ciljev. Takšno strategijo zunanjega izvajanja lahko uporabljajo podjetja in druge organizacije katere koli velikosti, običajno pa pomaga zmanjšati stroške poslovanja in omogoča, da se razpoložljiva sredstva dodelijo drugim potrebnim funkcijam, ki se še vedno upravljajo v sami organizaciji.
Mnogi ljudje nagibajo k povezovanju zunanjih izvajalcev z majhnimi podjetji, ki delujejo z omejenimi proračuni. To pogosto drži, saj ima manjše podjetje verjetno omejena sredstva. V tem primeru lahko prizadevanje za strateško zunanje izvajanje vključuje sklenitev pogodbe s ponudnikom za upravljanje postopka generiranja računov strankam, prejema teh plačil in plačila morebitnih neporavnanih dolgov z uporabo iztržka iz teh plačil. Tako zunanje izvajanje majhnemu podjetju omogoča, da preusmeri sredstva, ki bi običajno šla za podporo računovodskemu oddelku, na druga pomembna področja, kot so razvoj izdelkov, trženje ali prodaja.
Večja podjetja lahko uporabljajo tudi strateško zunanje izvajanje kot sredstvo za boljšo izrabo svojih virov. Na primer, podjetje se lahko odloči, da ne bo vzdrževalo lastne prodajne sile, ampak bo prodajno prizadevanje oddalo drugim, ki ustvarjajo prodajo v imenu podjetja. S tem modelom se podjetju ni treba ukvarjati s stroški plač in ugodnosti za prodajalce. Namesto tega mora podjetje zagotoviti le dogovorjene provizije za prodajo, ki jih ustvari poslovni partner, in vsako mesečno nadomestilo, ki se zaračuna kot del pogodbene pogodbe med subjektoma.
Osrednja ideja strateškega zunanjega izvajanja je, da se na nek način koristi od dopuščanja zunanjim subjektom, da prevzamejo delovanje in upravljanje določene funkcije. Te koristi so lahko v različnih oblikah. Pogosto je ideja povečati dobiček podjetja z zmanjšanjem različnih operativnih stroškov. V drugih primerih je korist povezana s takojšnjim dostopom do strokovnjakov, ki so specializirani za vodenje zunanjih funkcij, brez potrebe po usposabljanju osebja za prevzem teh funkcij. Ugodnost je lahko stvar udobja, saj lastniku podjetja omogoča, da se ne ukvarja s potrebnimi funkcijami, s katerimi se ne želi ukvarjati ali se jim zdi, da jih ne more učinkovito upravljati. Dokler naročnik meni, da so koristi, ki jih prinaša dogovor, zadostne, se lahko proces strateškega zunanjega izvajanja šteje za uspešen.
SmartAsset.