V poslu se pogosto uporabljajo različne metode ocenjevanja, med najpogostejšimi je intervju. To lahko vključuje začetni telefonski razgovor za oceno kvalifikacij potencialnega zaposlenega, ki mu sledi osebno posvetovanje. Velike korporacije in podjetja lahko organizirajo konference tudi za namene ocenjevanja. Metode ocenjevanja pogosto vključujejo tehniko opazovanja. Nadrejeni lahko preuči svojega podrejenega, da oceni njegove sposobnosti in zagotovi, da pravilno opravlja svoje naloge.
Metode ocenjevanja, kot so intervjuji, niso omejene na pogovore ena na ena. Skupinske intervjuje ali tiste, ki se pogosto imenujejo seje fokusnih skupin, se pogosto izvajajo za pridobivanje perspektive različnih posameznikov. To srečanje lahko vključuje od pet do 20 udeležencev. Skupinska interakcija se spodbuja, sveže ideje pa se pogosto razvijejo iz konsolidiranih prizadevanj.
Številne korporacije in maloprodajna podjetja ustvarjajo ankete, ki jih izpolnijo zaposleni in delodajalci. To pogosto pomaga oceniti uspešnost in pridobiti perspektivo o tem, na katera področja izboljšav se je treba osredotočiti. Dolge vprašalnike lahko dobijo tudi vsi zaposleni po konferenci. To je dober način za oceno učinkovitosti konference in tega, katere vrste programov naj bodo vključeni na naslednjem srečanju. Anketa lahko pomaga tudi določiti cilje in cilje vseh posameznikov, zaposlenih v podjetju.
Analiza podatkov je sestavni del številnih metod ocenjevanja. Podatki, ki so bili zbrani v okviru postopka ocenjevanja, bodo povzeti za referenco. To se običajno izvede z obdelavo besedil ali drugim računalniškim programom.
Metode vrednotenja lahko vključujejo opazovanje. Osnovni način opazovanja zaposlenega je opazovanje, kako opravlja svoje naloge. Bolj strukturirane metode ocenjevanja vključujejo dodeljevanje posebnih nalog, ki jih mora zaposleni opraviti, medtem ko ga opazujejo. Za oceno, kako se zaposleni obnese s sodelavcem, se mu lahko dodeli partner za določeno nalogo.
Nekatere metode ocenjevanja so manj običajne in morda zahtevajo dovoljenje. Ena takih metod je tehnika ocenjevanja, ki vključuje beleženje delovanja osebe. To se lahko naredi z zvočnim ali video posnetkom in se predvaja pozneje za referenco.
Metode ocenjevanja zaposlenih lahko vključujejo tudi izčrpen esej, ki ga napiše nadrejeni ali šef. Esej običajno vključuje oceno delovne etike in uspešnosti zaposlenega ter komunikacijskih veščin. Esej lahko navaja tudi, kako dobro zaposleni sledi navodilom in kako dobro sodeluje z drugimi. Njegov zapis o udeležbi je lahko zabeležen tudi v ocenjevalnem eseju.
SmartAsset.