Organizacijsko vedenje se nanaša na ciljno preučevanje različnih interakcij, ki se pojavljajo znotraj določenega organizacijskega okolja, v zvezi z njegovo uporabnostjo za širši nabor standardov, ki se lahko uporabljajo za takšne strukture. Vloga moči v organizacijskem vedenju je le eden izmed mnogih dejavnikov, ki vplivajo na strukturo organizacijskega vedenja. Pri uporabi moči v organizacijskem vedenju je lahko osebna, legitimna ali strokovna.
Pri preučevanju vloge moči v organizacijskem vedenju je osebna moč jasno ločena od drugih vrst moči, ker ima svoje značilnosti. Ta vrsta moči je dodeljena posamezniku in ne izhaja iz nobenega drugega vira. Lahko je posledica posameznikove karizme ali osebnosti, njegova vloga v organizacijskem vedenju pa je obseg, v katerem se drugi posamezniki znotraj establišmenta odzivajo na to moč. Tak vodja je sposoben imeti bolj oseben in lojalen odnos s podrejenimi zaradi dejstva, da se podrejeni odzivajo na naravo vodje kot osebe, in ne zaradi kakršnega koli drugega premisleka. Nevarnost te vrste moči je dejstvo, da lahko vsaka sprememba, ki se zgodi znotraj organizacije, kjer se zamenja dinamični vodja, naleti na nasprotovanje in zamero s strani podrejenih, ki morda nimajo enake ravni afinitete in lojalnosti do nadomestnega vodje.
Drug vidik preučevanja vloge moči v organizacijskem vedenju je preučevanje legitimne moči znotraj organizacije. Legitimna moč se nanaša na vrsto moči, ki je dodeljena na položaju, ki ga vodja zaseda, in s prenosom na vodjo. Ta vrsta moči nima nič opraviti z osebnostjo vodje, ki morda nima izjemnih vodstvenih lastnosti. Na primer, ko je nekdo postavljen za direktorja podjetja, se zaposleni morda ne strinjajo z izbiro, vendar bodo kljub temu spoštovali odločitve menedžerja, ki temeljijo na uveljavljenem prepričanju o moči, ki je neločljivo povezana s položajem direktorja.
Moč v organizacijskem vedenju se lahko nanaša tudi na strokovno moč, ki temelji le na vrhunskem znanju ali veščinah osebe, ki zaseda položaj. Na primer, če je bil vodja računalniškega podjetja imenovan na to mesto zaradi njegovega obsežnega znanja o računalnikih, bo moč, ki jo ima vodja nad drugimi delavci, izhajala iz zaznave superiornosti vodstvenih veščin. Ko postane očitno, da ima drug posameznik v organizaciji boljši nabor veščin, vodja morda ne bo mogel uporabiti takšnega znanja kot vzvoda za pridobivanje spoštovanja podrejenih.
SmartAsset.