Struktura podjetja je v bistvu postavitev različnih oddelkov, oddelkov in delovnih mest, ki sodelujejo pri vodenju poslovanja podjetja. Na splošno je takšna struktura potrebna, da se zagotovi, da se vse pomembne naloge izvajajo v skladu s smernicami korporacije, ter da se zagotovijo komunikacijske linije in pooblastila za celotno funkcijo podjetja. Celo najmanjša podjetja imajo korporativno strukturo, čeprav je natančna oblika strukture lahko zelo poenostavljena.
Struktura podjetja običajno pomaga doseči tri stvari. Prvič, korporativna postavitev pomaga opredeliti vsa področja odgovornosti v podjetju. Računovodstvo obravnava vse finančne zadeve, kot je plačevanje računov podjetja in tudi izdajanje računov za opravljene storitve. Prodajni oddelek skrbi za to, da si prizadeva za trženje proizvedenega blaga in storitev na potrošniški trg. V strukturi so običajno upoštevane tudi določbe za izvršilne, vodstvene in administrativne zadeve, tako da vsi v organizaciji vedo, kje je treba obravnavati določeno vprašanje.
Poleg zagotavljanja referenčnih točk za opravljanje različnih funkcij, korporativna struktura pomaga tudi pri vzpostavitvi komunikacijske linije, ki jo zaposleni lahko uporabljajo. To omogoča, da komentarji, vprašanja in ideje zlahka tečejo od koder koli v organizaciji do nekoga, ki je pooblaščen za učinkovito ukrepanje na podlagi informacij. Z vzpostavitvijo te komunikacijske linije struktura pomaga zagotoviti učinkovito interakcijo in tudi zmanjšati čas, ki ga porabijo informacije, ki se neorganizirano premikajo po podjetju.
Nazadnje, korporativna struktura pomaga vzpostaviti delovno verigo ali linijo oblasti. Korporacije pogosto zahtevajo odgovorne osebe na različnih točkah v strukturi, da zagotovijo, da se naloge izvajajo pravilno in v skladu s statutom podjetja. Z dodeljevanjem posebnih ravni pooblastil osebam v celotni strukturi podjetja, vključno s tem, da so osebe odgovorne drugim osebam za njihovo usposobljenost pri izvajanju pooblastil, zagotavlja sistem zadržkov in ravnotežja, ki ohranja družbo na ravni. Zaposleni, ki so nezadovoljni z neposrednimi nadrejenimi, imajo nekoga, ki lahko sliši njihove pritožbe, medtem ko lahko nadzorniki stopijo in izvajajo naloge, ki so dodeljene zaposlenemu, ko je to potrebno.
SmartAsset.