Organizacijska kultura se pogosto pojavi v zgodnjih fazah razvoja korporacije. Vodstvena ekipa, ki je že od začetka vključena v podjetje, ima priložnost vzpostaviti kulturo ali niz standardov, prepričanj in vedenj, ki so sprejemljivi. Kasneje je lahko osebje, ki bo verjetno najeto, tisto, ki ima potencial za spodbujanje želenega vedenja delodajalca. Seveda se lahko organizacijska kultura sčasoma razvije z novimi kadrovskimi in vodstvenimi režimi. Za razvoj kulture je morda potreben čas, vendar je vključena z doslednim zgledom in pričakovanji, ki jih dajejo najvišji vodstveni delavci osebju.
Organizacijska kultura se razvija v številnih različnih vidikih delovanja podjetja, vključno z družbenim vedenjem. Socialna kultura lahko vključuje način interakcije zaposlenih med seboj skozi delovni dan. Na primer, lahko obstaja skupni prostor, ki je sprejemljiv za pogovore o temah izven službe, in protokol za povabilo zaposlenih na družabno srečanje po delovnem času. To vrsto kulture v veliki meri razvijajo zaposleni sami, ki postavljajo in izvajajo vedenja, ki so drug drugemu sprejemljiva. Ko se zaposlujejo novi zaposleni, se ti posamezniki bodisi prilagajajo standardom, ki že veljajo, bodisi neuradno poskušajo uvesti drugačen slog.
Organizacijsko kulturo v mnogih pogledih oblikujejo izkušnje vodstvenih članov korporacije. Najvišji menedžerji se pogosto obkrožajo z drugimi ključnimi člani ekipe in se zanašajo na te posameznike, da bodo delovali na način, ki podpira želena prepričanja in cilje. Ta kultura se lahko odraža v vsem, od tega, ali obstajajo kabine, ki ločujejo posamezne delovne prostore, do pisarniškega dekorja. Na primer, v enem podjetju je morda sprejemljivo prejemati predloge zaposlenih za umetniška dela ali fotografije, ki jih lahko postavite na stene, medtem ko so člani osebja lahko manj vključeni v te odločitve v drugi kulturi. Podrobnosti takšne kulture lahko postanejo očitne glede na pogostost in slog, v katerem višje vodstvo komunicira z drugimi člani osebja.
Možno je, da bi se organizacijska kultura lahko razvila na zelo praktičen način. Najvišji vodstveni delavci lahko sporočijo vedenjska pričakovanja v uradni izjavi, ki se je spoštuje v celotni organizaciji. Ta izjava ali izjava o poslanstvu opisuje široko razširjene teme, ki so razširjene v podjetju, kot je širitev s pridobivanjem ali podpora dobrodelnim delom, ki so vse oblikovane tako, da pomagajo oblikovati udeležbo zaposlenih.
SmartAsset.