Izzivi upravljanja s človeškimi viri se lahko nekoliko razlikujejo od enega okolja do drugega, vendar obstaja osnovna skupina izzivov, ki se bodo verjetno uporabljali v skoraj vseh vrstah in velikostih podjetij. Izzivi, kot so soočanje s spremembami operativnih postopkov, fluktuacija zaposlenih, uravnoteženje potrebe po pravičnem nadomestilu zaposlenih s potrebo po ohranjanju finančno plačilne sposobnosti podjetja in celo oblikovanje in struktura tekočih procesov usposabljanja zaposlenih, bodo verjetno del človeških virov. vprašanja, ki zahtevajo stalno pozornost in izpopolnjevanje. Ne da bi si vzeli čas za prepoznavanje in spopadanje z izzivi upravljanja s človeškimi viri, se potencial podjetja za uspeh močno zmanjša.
Številni izzivi upravljanja človeških virov se osredotočajo na zaposlene, povezane z organizacijo. V okviru te skupine vprašanj bo kadrovsko osebje ugotovilo, da je treba razmisliti o učinkovitosti preverjanja in zaposlovanja novih zaposlenih, o tem, kateri mehanizmi so vzpostavljeni za ustrezno usposabljanje teh novih zaposlenih in celo o tem, kako oblikovati paket ugodnosti, ki je bo verjetno pritegnila kvalificirane kandidate. Izzivi se ne končajo, ko je zaposleni na krovu in ustrezno usposobljen; prizadevanja na področju človeških virov se nadaljujejo v obliki nenehnega dela na nadomestilih, ki preprečujejo tem dragocenim zaposlenim, da iščejo priložnosti drugje, izvajanja procesov, ki pomagajo pri ocenjevanju zaposlenih, in na splošno zagotavljanja, da imajo zaposleni tisto, kar potrebujejo, da bodo produktivni in ostanejo prednost za podjetje.
Druge vrste izzivov upravljanja človeških virov najdemo tudi v skoraj vsaki organizaciji. Te se lahko osredotočajo na to, kako delati z menedžerji, vodstvenimi delavci ter lastniki in uradniki podjetij, da bi zagotovili, da je poslovanje v skladu z vso trenutno delovno zakonodajo, ki velja v jurisdikcijah, kjer podjetje deluje. Odvisno od tega, kako pogosto se te zakone posodabljajo, bo izobraževanje lastnikov in uradnikov o teh spremembah ter sodelovanje z menedžerji pri izvajanju potrebnih sprememb politik in postopkov podjetja lahko stalna prizadevanja.
Med številnimi izzivi upravljanja s človeškimi viri je potreba po nenehnem iskanju priložnosti za razvoj prihodnjega vodenja podjetja. To lahko pomeni zavedanje potenciala različnih zaposlenih ter sodelovanje z menedžerji in drugimi, da bi ugotovili, kdaj bi lahko bilo potrebno dodatno usposabljanje.
Čeprav je včasih spregledano ali obravnavano kot funkcija, ki je izključno v pristojnosti menedžerjev, lahko kadrovsko osebje v zaposlenih pogosto vidi potencial, ki ga drugi spregledajo, in sprejme ukrepe za ugotavljanje stopnje zanimanja in potenciala, ki ga imajo določeni zaposleni, da bi sčasoma napredovali. znotraj organizacije podjetja. Ta poseben izziv lahko ovira ali pomaga splošna korporativna kultura, ki prevladuje, in pripravljenost sedanjega vodstva, da vidi modrost v vlaganju več sredstev v določene zaposlene kot sredstvo za pripravo na prihodnost.
SmartAsset.