Analiza priložnosti je strategija ocenjevanja možnosti za spremembo ali izboljšanje za povečanje ustvarjanja prihodkov. Vrsta priložnosti se bo razlikovala, od majhnih možnosti znotraj trenutnega proizvodnega modela, ki vodijo do zmanjšanja stroškov ali povečanja splošne učinkovitosti, do lansiranja novih proizvodnih linij, ki bodo povečale dobičkonosnost podjetja kot celote. Ne glede na to, ali je cilj povečati dobiček z zmanjšanjem stroškov ali razširitvijo ponudbe izdelkov, analiza priložnosti pomaga razumeti, kakšni učinki, pozitivni in negativni, se bodo verjetno zgodili, če se uporabi določen pristop.
Pri vsaki vrsti analize priložnosti je treba odgovoriti na tri ključna vprašanja, da je analiza učinkovita. Prvič, kakšne so prednosti izvajanja te priložnosti? Nato, kateri škodljivi učinki se bodo verjetno pojavili, ko bo izvedena implementacija? Nazadnje, kako bo izvedba vplivala na celotno funkcijo operacije in ali je rezultat vreden spremembe?
Prvo vprašanje, ki ga je treba obravnavati pri izvajanju analize priložnosti, je ugotoviti koristi, ki jih bo prinesla sprememba. Na primer, če se podjetje za proizvodnjo kruha odloči razširiti linijo izdelkov s ponudbo žemljic za hrenovke skupaj s svojimi štrucami, so koristi morda zadovoljevanje potreb trenutnih potrošnikov, ki bodo zdaj kupili žemljice skupaj s štrucami, kar vodi k povečanju dobička za podjetje. Analiza bo natančno preučila, kakšni stroški so vključeni v prilagajanje proizvodnega procesa, da se žemljice lahko proizvajajo, kako naj bo embalaža oblikovana in kakšna mora biti cena na enoto za pakiranje žemljic, da bi bili konkurenčni na trgu. Če se ugotovi, da se s tem povezani stroški lahko izravnajo s prodajo žemljic in ustvarijo dobiček za podvig, obstaja velika verjetnost, da je to priložnost vredno izkoristiti.
Ko bo ugotovljeno, da je uresničevanje ideje koristno, se bo analiza priložnosti osredotočila na morebitne negativne učinke izvajanja te nove strategije. Na primer, kako bo proizvodnja žemljic vplivala na proizvodnjo štruc? Če je proizvodnja kruha prizadeta do te mere, da podjetje proizvede manj hlebcev in ne more izpolniti svojih proizvodnih zavez do trenutnih prodajalcev, se lahko dobiček od proizvodnje žemljic popolnoma izravna, zaradi česar podjetje za svoja prizadevanja ne bo izkazalo dodatnih prihodkov. .
Vsaka analiza priložnosti, ki je vredna pozornosti, mora upoštevati dolgoročne učinke, povezane s spremembo, ki se obravnava. Pogosto to pomeni, da ne obravnavamo le vprašanj proizvodnje in stroškov, temveč tudi nematerialne dejavnike. Če bi dodajanje žemljic v proizvodni proces pomenilo, da potrošniki ne morejo kupiti hlebcev, ki si jih želijo, potem bodo verjetno začeli svoj posel drugam, kar dejansko spodkopava ne le dobiček od štruc, ampak tudi zmanjšuje potrošniški trg za žemlje. . Tako bi sprememba dolgoročno negativno vplivala na ustvarjanje prihodkov in ne bi bila vredna truda.
SmartAsset.