Upravljanje uspešnosti zaposlenih je proces, ki ga podjetja uporabljajo za upravljanje svojih zaposlenih, da zagotovijo organizacijski uspeh. Tehnike upravljanja uspešnosti vključujejo načrtovanje delovnih ciljev in pričakovanj, spremljanje uspešnosti, izboljšanje delovnih mest zaposlenih in nagrajevanje dobre uspešnosti. Zaposleni so posamezniki, na katere se podjetja zanašajo pri opravljanju poslovnih nalog in funkcij; Upravljanje uspešnosti zaposlenih želi izboljšati kulturo podjetja in dobro voljo zaposlenih. Izboljšanje teh področij lahko podjetjem pomaga zaposliti najboljše zaposlene in obdržati dragocene sodelavce s ključnim znanjem o poslovnih procesih.
Podjetja lahko porabijo veliko časa in denarja za zaposlovanje in usposabljanje zaposlenih. Uporaba sistemov za upravljanje uspešnosti zaposlenih je lahko način, da zagotovite, da se zaposleni odločijo ostati v podjetju več let. Mnoga podjetja zaposlene obravnavajo kot dragocene poslovne partnerje in ne kot tradicionalne vložke, potrebne za izpolnitev nalog in ciljev. Zaposleni so morda bolj pripravljeni delati več, da bi dosegli uspeh in priznanje v okviru sistema upravljanja uspešnosti zaposlenih.
Upravljanje uspešnosti zaposlenih običajno vsebuje več korakov za vodenje in ocenjevanje zaposlenih. Ti koraki vključujejo načrtovanje, spremljanje, razvoj, ocenjevanje in nagrajevanje. Faza načrtovanja se začne tako, da se podjetja odločijo za potrebna delovna mesta zaposlenih in naloge, ki jih je treba opraviti na delovnem mestu. Vodje se bodo pred zaposlitvijo zaposlenih odločili o posebnih nalogah in plačah za posamezno delovno mesto. Ko je ustrezen zaposleni zaposlen, sistem upravljanja uspešnosti zaposlenih preide v fazo spremljanja.
Faza spremljanja upravljanja zaposlenih vključuje usposabljanje menedžerjev in opazovanje, kako zaposleni opravlja svoje delo. Faza spremljanja se sklada z razvojno fazo sistema upravljanja uspešnosti zaposlenih. Ko vodje spremljajo vsakega zaposlenega, bodo običajno ponudili nasvete in nasvete za učinkovitejše in učinkovitejše izpolnjevanje nalog. Ti dve fazi običajno predstavljata glavnino upravljanja zaposlenih, saj obravnavata dejanske naloge in delovno uspešnost vsakega zaposlenega v podjetju. Tema dvema fazama sledi bonitetni del upravljanja zaposlenih.
Fazo ocenjevanja sistema upravljanja uspešnosti zaposlenih izdela vsako podjetje glede na svoj stil vodenja in kulturo podjetja. Večina podjetij bo zaposlenim razložila sistem ocenjevanja, medtem ko bo zaposlenega ustrezno ocenila na podlagi njegove delovne uspešnosti in produktivnosti. Ocenjevanje zaposlenih se izpolnjuje periodično, odvisno od podjetja in njegovega sistema upravljanja uspešnosti zaposlenih.
Po oceni delavca za njegovo uspešnost bo podjetje zaposlenega nagradilo. Nagrade so lahko denarne ali spodbujevalne. Skupne denarne nagrade vključujejo bonuse, zvišanje plač ali darilne kartice; Incentive style nagrade vključujejo bankete s priznanji ali trofejami, dodatne počitniške dni ali fizična darila blaga ali storitev. Podjetja lahko uporabljajo mešanico nagrad po stopnjah, kar zaposlenim omogoča, da si prizadevajo za najboljšo nagrado, ki je na voljo za njihovo delovno uspešnost.
SmartAsset.