Vodenje človeških virov (HR) je poslovna funkcija, ki je odgovorna za lociranje, motiviranje in obdržanje kakovostnih zaposlenih. Dejavniki, ki vplivajo na upravljanje s človeškimi viri, vključujejo trenutno delovno okolje, organizacijske spremembe in razpoložljivost usposobljenih delavcev v delovni sili. Lahko so prisotni tudi drugi dejavniki – na primer demografija in multikulturnost – odvisno od lokacije podjetja in notranjih potreb. Direktorji človeških virov so običajno odgovorni za odkrivanje kakršnih koli dejavnikov upravljanja s kadri in omejevanje njihovih učinkov na podjetje. V večini primerov je to stalna težava.
Trenutno delovno okolje na določenem območju je pogosto izven nadzora večine podjetij. Državni subjekti lahko na primer zapovedujejo uporabo delovne sile, strogi predpisi ustvarjajo stroge omejitve za zaposlovanje delavcev, zakoni o plačah preprečujejo uporabo velikih skupin nekvalificiranih delavcev ali pa so sindikati močno prisotni na trgu. Direktor človeških virov je odgovoren za spremljanje teh vprašanj in obveščanje drugih vodilnih delavcev o njih. Zunanji dejavniki lahko zahtevajo posebne spremembe v politiki zaposlovanja podjetja, da bi izpolnili zahteve, neuspeh pa ima lahko za podjetje velike negativne posledice.
Organizacijske spremembe predstavljajo poljubno število notranjih dejavnikov, ki vplivajo na upravljanje s človeškimi viri. Pogosti notranji dejavniki so lahko spremembe iz nekvalificiranih delavcev v kvalificirane, novi izdelki, ki zahtevajo posebne delovne spretnosti, in spremembe nadomestil ali drugih politik. Direktorji človeških virov pogosto sodelujejo v tandemu z drugimi vodstvenimi delavci, da bi naredili te spremembe v podjetju. Medtem ko so nekatere spremembe potrebne za izpolnjevanje zunanjih zahtev, so druge preprosto notranje, da se ohrani konkurenčna prednost. Nenehno spreminjajoči se dejavniki lahko to povzročijo dolgočasen proces.
Kvalificirani zaposleni so tisti posamezniki, ki imajo posebne lastnosti, zaradi katerih so bolj vredni. Nekaj pogostih primerov tukaj vključuje računovodje, inženirje in odvetnike, med številnimi drugimi vrstami usposobljenih zaposlenih. Te dejavnike je pogosto zelo težko premagati, zlasti tiste v okoljih z nizko usposobljenostjo. Kvalificirani zaposleni običajno stanejo več kot nadomestilo in jih številna podjetja morda bolj povprašujejo. Podjetja morajo določiti število potrebnih kvalificiranih delavcev in proračun, ki je na voljo za njihovo obdržanje.
Tu igrata vlogo tudi demografija in multikulturnost. Starejši delavci lahko stanejo več kot mlajši delavci, kar spremeni demografske potrebe podjetja. Večkulturnost je morda potrebna v okoljih z več različnimi etničnimi skupinami. Vse to lahko vodi v upravljanje s človeškimi viri v podjetju.
SmartAsset.