Obstaja več skupnih značilnosti organizacijskega vedenja na delovnem mestu, ki pa so odvisne od trenutnih razmer na delovnem mestu za njihovo nadaljevanje. V bistvu so takšne značilnosti posledica stanja na delovnem mestu in delavcev samih, zato lahko spremembe sčasoma vplivajo na način organizacijskega vedenja. Obnašanje je odvisno tudi od vrste delovnega mesta in pričakovanj delavcev, med številnimi drugimi različnimi lastnostmi. Posplošitve o tovrstnem vedenju lahko vključujejo informacije o tem, kateri dejavniki izboljšujejo produktivnost in kako se zaposleni vidijo kot del podjetja.
Najboljši način za razumevanje značilnosti organizacijskega vedenja na delovnem mestu je razmišljanje o tem, katera stanja povzročajo kakšno vedenje članov organizacije. Majhni ukrepi v veliki skupini lahko prinesejo velike spremembe na institucionalni ravni. Na primer, če vsak zaposleni dela le nekoliko več, je učinek za celotno podjetje lahko ogromen, čeprav je vsak zaposleni prispeval le malo. Študije organizacijskega vedenja se osredotočajo na to, katere države lahko povzročijo takšne spremembe, ki vplivajo na odnos in produktivnost delavcev.
Značilnosti tega vedenja so odvisne od kulture, delavcev in vseh drugih spremenljivk v situaciji. Kljub temu skupne značilnosti vključujejo razmerje med vodstvenim slogom in zadovoljstvom delavcev, povezavo med prepoznavnostjo delavcev in ravnjo stresa ter splošno težnjo, da moč povzroči občutek, da je nad pravili. Ti dejavniki vplivajo na posebno kulturo katerega koli delovnega okolja.
Nekatere splošne značilnosti so povezane s človeško psihologijo in so zato pogosto precej pogoste. Na primer, ljudje, ki se počutijo vloženi na delovnem mestu, manj verjetno kradejo, ponos pa lahko vodi zaposlene, da učinkovito nadzorujejo drug drugega. Močne vezi med zaposlenimi in povezanost z opravljenim delom lahko povzročijo večjo produktivnost, vendar nič od tega ne more preprečiti negativnih odnosov z vodstvom. Izolacija tam, kjer se pojavljajo problematični odnosi, lahko pomaga spremeniti vedenje članov organizacije.
Eden najpomembnejših delov študij organizacijskega vedenja obravnava, kateri dejavniki vplivajo na produktivnost. Študije so pokazale, da so na primer zaposleni, ki si lahko sami izberejo urnike in delajo prilagodljiv urnik, ponavadi bolj zdravi in produktivnejši. Prav tako so lahko delavci, ki so v podjetje vloženi na osebni ravni, tudi bolj produktivni. Medtem ko ljudje, ki preučujejo organizacijsko vedenje na delovnem mestu, pogosto poskušajo opisati učinke, ki obstajajo trenutno, včasih izvajajo eksperimente, da bi poskušali pridobiti dragocene informacije, ki lahko pomagajo oblikovati boljša delovna okolja za prihodnost.
SmartAsset.