Mehanizmi korporativnega upravljanja so politike, smernice in kontrole za upravljanje organizacije in zmanjšanje neučinkovitosti. Lastniki in vodje podjetij uporabljajo te mehanizme za pomoč vodjem in zaposlenim pri razumevanju sprejemljivega vedenja pri opravljanju poslovnih funkcij. Korporativno upravljanje lahko zagotovi tudi motivacijske dejavnike v organizaciji. Cilji in cilji lahko vključujejo spodbude za nagrajevanje posameznikov za upoštevanje notranjih standardov poslovanja podjetja. Skupni mehanizmi korporativnega upravljanja vključujejo upravni odbor, notranje kontrole, izravnalno moč in nadomestila.
Velike organizacije in javna podjetja uporabljajo upravni odbor, da zagotovijo, da interesi delničarjev ali zunanjih vlagateljev prinašajo zadostne finančne donose. Člane upravnega odbora običajno glasujejo delničarji na letnih skupščinah. Vsak član služi določeno število let in je odgovoren za nadzor direktorjev in izvršnih direktorjev, ustvarjanje poslanstva ali vizije podjetja, določanje ravni nadomestil za uradnike in obravnavo vseh pomembnih notranjih ali zunanjih konfliktov. Upravni odbor je običajno sestavljen iz posameznikov, ki ne delajo neposredno za podjetje. To zagotavlja objektivno mnenje za vodenje organizacije.
Notranji nadzor predstavlja mehanizme korporativnega upravljanja, ki so standardne politike in postopki, ki jih v organizaciji sledi vsak posameznik. Ti nadzori pomagajo zaščititi in zaščititi poslovne ali finančne podatke podjetja. Kontrole so pogosto na ravni podjetja, saj so izvršni direktorji odgovorni za vse poslovne operacije in finančno poročanje. Notranje in zunanje revizije pomagajo zagotoviti, da so te kontrole zadostne in ne ustvarjajo preveč omejevalnega delovnega okolja. Notranje kontrole lahko vodijo tudi zakoni in predpisi vladnih agencij. Podjetja bodo morda morala uvesti notranje kontrole, da se izognejo kaznim ali globam.
Uravnoteženje moči v organizaciji je skupen niz mehanizmov korporativnega upravljanja. Organizacije pogosto ustanovijo več oddelkov, oddelkov in vodij, da si razdelijo odgovornost in omejijo število nalog, ki jih opravi en posameznik. To zagotavlja, da nihče ne more pretirano razširiti sredstev organizacije. Ustvarjanje tega sistema preverjanja in ravnotežja lahko ustvari določeno mero prožnosti za podjetja, da dodajo dodatne mehanizme korporativnega upravljanja. To podjetjem pomaga tudi pri združevanju hčerinskih družb v svoje poslovanje s čim manj težavami.
Nadomestilo je vrsta vodstvene strukture, ki temelji na uspešnosti. Ti mehanizmi korporativnega upravljanja ponujajo posameznikom bonuse, deleže podjetja, povečanja nadomestil, dodaten dopust ali druge ugodnosti. To podjetjem pomaga izboljšati uspešnost, saj vodjem in posameznikom ponuja priložnost, da s trdim delom v organizaciji osebno izkoristijo. Organizacije pogosto uporabljajo ta mehanizem, da izkoristijo ustvarjalne lastnosti svojih zaposlenih, ki lahko pomagajo pri iskanju novih načinov za doseganje nalog in ciljev.
SmartAsset.