Organizacijska arhitektura je poslovni izraz, ki se nanaša na niz načrtov, ki opredeljujejo podjetje. Opisuje notranjo strukturo, prek katere podjetje zbira osebje in postopke v sredstvo produktivne trgovine. Imenuje se tudi modeliranje podjetja in opredeljuje sredstva, ki jih podjetje uporablja, da se izrazi kot organiziran sistem.
Tako kot arhitekt postavi strukturo za produktiven namen s pripravo in izvedbo niza načrtov, podjetje zgradi arhitekturo podjetja. Način, kako je zgrajena arhitektura, razkriva, kako so razporejeni oddelki v podjetju. Podjetja to arhitekturo pogosto prikazujejo v diagramu poteka. Ta ilustracija je tudi odraz delovanja avtoritete v organizaciji.
Včasih se lahko arhitekt odloči za gradnjo stavbe s tehniko porazdeljene obremenitve vzdolž vodoravnih nosilcev. Na podoben način se lahko podjetje odloči za ustvarjanje porazdeljene organizacijske arhitekture. Takšna metoda horizontalno porazdeli pooblastila znotraj oddelka.
Vertikalna organizacijska arhitektura je tok oblasti od zgoraj navzdol. Vodja ali vodje nadzorujejo in usmerjajo delo zaposlenih v hierarhiji. Omrežni model je druga oblika organizacijske arhitekture. Imenuje se tudi timska arhitektura, ki se pogosto uporablja za izgradnjo skupnega delovnega modela.
Podjetje lahko rekonstruira svojo arhitekturo podjetja kot odgovor na spreminjajoče se razmere na trgu. Če je tako, bo podjetje najprej opravilo pregled, pri čemer bo ugotovil, kako so delavci združeni, katere funkcije se izvajajo in kako v podjetju delujejo strukture oblasti. Del organizacijske arhitekture so tudi dobavna veriga in distribucijska omrežja.
Arhitektura podjetja je bila morda postavljena po delih v določenem časovnem obdobju. To lahko povzroči področja, kjer organizacijske strukture ovirajo cilje podjetja. Sprememba organskih struktur v podjetju ni naloga, ki se je je treba lotiti zlahka. Motnje za člane osebja in menedžerje so lahko psihološko velike, ko se dolgotrajne rutine in dobro opredeljeni odnosi bistveno spremenijo.
Podjetje pogosto spreminja svojo arhitekturo po delih. Ta pomanjkljivost je enaka kot pri prenovi stavbe. Tam bodo gradbeni odpadki, metaforično, v smislu zmede glede vlog in avtoritetnih struktur. Ta zmeda bo povzročila nered na delovnem mestu in bo verjetno vplivala na operativno učinkovitost podjetja med prehodom.
Včasih je morda potrebna velika prenova organizacijske arhitekture. Tehnološke spremembe so lahko povod za takšno spremembo. Postopne spremembe v arhitekturi podjetja lahko povzročijo večjo stopnjo odzivnosti na makro okolje.
SmartAsset.