Scanlonov načrt je model za poslovno organizacijo. Ta vrsta organizacijske strukture je program delitve dobička in želi zaposlene bolj neposredno vključiti v procese korporativnega odločanja, da bi izkoristili predloge in prispevke zaposlenih. Zaposleni so za svoj prispevek in pomoč nagrajeni z načrti delitve dobička, ki razpršijo del gospodarskih koristi, ki jih ustvari bolj angažirana delovna sila, na člane te delovne sile. Ti načrti najbolje delujejo v okoljih, kjer imajo zaposleni relativno stabilno, dolgoročno navezanost na eno samo korporacijo.
Joseph Scanlon, po katerem je ta vrsta načrta upravljanja poimenovana, je prvi tak sistem uvedel v zgodnjih letih velike depresije. Njegov prvotni cilj je bil rešiti podjetja, ki jim grozi gospodarski propad, in to z uporabo kolektivnih veščin in modrosti celotne delovne sile v določenem podjetju. Zgodnji primeri načrta Scanlon so bili na splošno uspešni in ta pristop k odnosom med delavci in poslovodstvom se je v naslednjih letih vztrajno uveljavljal.
V središču načrta Scanlon je preprosta logika: če imajo vsi zaposleni oseben in oprijemljiv finančni delež v uspehu korporacije, bodo bolj aktivno prispevali k njenemu uspehu. Ta vložek se običajno ustvari s sistemom delitve dobička. V takšnem sistemu so zaposleni vključeni v proces alokacije delovnih in kapitalskih virov znotraj podjetja. Zaposleni si nato skupaj delijo del vseh prihrankov stroškov, ki jih lahko ustvarijo s sistematičnimi izboljšavami ali bolj predanim in produktivnim delom.
Predlogi zaposlenih se praviloma filtrirajo po odborih. V standardnem načrtu Scanlona na ravni oddelka deluje vrsta proizvodnih odborov, ki iščejo in razpravljajo o načinih za izboljšanje produktivnosti. Na višji ravni deluje presejalna komisija, ki jo sestavljajo člani delovne sile in predstavniki vodstva. Ta odbor pregleda napredek pri izboljšanju učinkovitosti in izračuna znesek dodatnega nadomestila, ki se plača delavcem kot njihov delež teh izboljšav.
Scanlonov načrt lahko dramatično izboljša učinkovitost proizvodnje in delovanja v velikem ali majhnem podjetju. Ti načrti zagotavljajo postopno postopno izboljšanje in ustvarjajo srednje- ali dolgoročne rezultate, namesto da bi hitro prihranili stroške. Takšni načrti so najbolj učinkoviti, ko imajo čas za delo. Prav tako imajo velike koristi od dejanskega in ne formuličnega sodelovanja tako delavcev kot vodstva. Če so tako delavci kot vodstvo dejavno zavezani načrtu Scanlon in se ga držijo v več letih, so lahko nagrade znatne.
SmartAsset.