Model vodenja v nepredvidljivih dogodkih je teorija o človeškem vedenju v organizacijskem kontekstu, zlasti v industriji. Ideja modela je odražati prepričanje, da je način definiranja upravljanja bolj zapleten kot katera koli posamezna kakovost »vodstva«. Najbolj znan model vodenja v nepredvidljivih dogodkih namesto tega pravi, da je dobro vodstvo lahko odvisno od več dejavnikov, vključno z drugim osebjem in posebno situacijo.
Tradicionalni modeli upravljanja so delovali na podlagi tega, da je vodenje kakovost samo po sebi. Menili so, da imajo najboljši vodje posebne lastnosti, ki izkazujejo to kakovost. Uporaba teh modelov je strogo pomenila, da je bilo mogoče kateri koli dve osebi primerjati in enega izkazati kot boljšega vodjo, zaradi česar sta bolj primerna za vodstveno vlogo.
To je izpodbijal vodstveni psiholog Fred Fiedler, ki je leta 1976 predstavil Fiedlerjev model vodenja v nepredvidljivih razmerah. Verjel je, da je vodenje bolj zapleteno in nanj vpliva več dejavnikov. Posledično bi lahko njegov model različne ljudi uvrstil med najboljše vodje v različnih situacijah.
Prvi element Fiedlerjevega modela je o slogu vodenja posameznikov. Eno meril za to je, da prosite ljudi, naj razvrstijo druge, s katerimi so delali, po različnih lastnostih. Pravzaprav test ni zasnovan tako, da bi videl, kako so ti posamezniki razvrščeni, temveč da bi pogledal celoten vzorec uvrstitev, ki jih daje vsaka oseba, znan kot najmanj zaželen sodelavec ali ocena LPC. Model predlaga, da tisti, ki dajejo visoke ocene, na splošno dajejo večji poudarek osebnim odnosom, medtem ko so tisti, ki dajejo nizke ocene, na splošno bolj usmerjeni v naloge. Kar je bolj učinkovito, saj se lahko stil vodenja od primera do primera razlikuje.
Drugi element modela vodenja v nepredvidljivih razmerah je znan kot situacijska ugodnost. To je ocena treh dejavnikov o konkretni situaciji. To so: koliko zaupanja in zaupanja obstaja med vodjo in drugim osebjem; kako jasno opredeljene so naloge, ki jih mora izvajati skupina; in kako močan je vodstveni položaj. Močna ocena v vsaki kategoriji pomeni, da se splošno stanje šteje za ugodno, medtem ko šibka ocena – malo zaupanja, ni jasno opredeljene naloge, malo moči za vodjo – pomeni neugodno situacijo.
Po Fiedlerjevem modelu bo vedno, ko je izjemno ugodna ali izjemno neugodna situacija, učinkovitejši vodja z nizko oceno LPC. Za tiste, kjer situacija ni ekstremna, na primer mešanica močnih in šibkih ocen za tri situacijske dejavnike, bo vodja z visoko oceno LPC učinkovitejši. Tisti, ki sledijo Fiedlerjevemu modelu, verjamejo, da ti vzorci pomenijo, da je pogosto bolj učinkovito spremeniti situacijo kot zamenjati vodjo. Na primer, morda bo treba vodji dati več ali manj moči ali vložiti več truda v jasno opredelitev naloge.
SmartAsset.