Poslovni načrt je nujen za novo podjetje. Model poslovnega razvoja je podroben načrt, ki opredeljuje, kako bodo viri podjetja uporabljeni za ustvarjanje prodaje in prihodkov. Ta model je vodilo za strategijo in rast podjetja. Model se bo sčasoma spreminjal glede na nove tržne trende in poslovno povpraševanje.
Poslovni model je načrt za vodenje podjetja. Pomembno je, da ta načrt zgradite na podlagi strategij, za katere je znano, da delujejo. Uporaba obstoječega modela za določen tip podjetja je dobro izhodišče za lastnike podjetja.
Pri izdelavi poslovnega načrta je pomembno opredeliti strategijo, ki lahko ustvarja prihodke in rast. To običajno vključuje tehnike za ustvarjanje potencialnih strank, opredelitev potencialnih strank, upravljanje strank in politike zadrževanja strank. Ta model poslovnega razvoja postane načrt, kako organizacija komunicira s strankami in dodaja nove stranke.
Danes je na voljo veliko modelov poslovnega razvoja. Ti modeli so vzorčni poslovni načrti, ki jih lahko podjetnik uporabi kot izhodišče za izdelavo svojega posebnega načrta za podjetje. Poslovni model je običajno specifičen za določeno poslovno področje. Nekateri primeri vključujejo gradnjo, proizvodnjo, svetovanje in razvoj programske opreme.
Model razvoja proizvodnega podjetja opredeljuje posebne zahteve, potrebne za izdelavo proizvedenega izdelka. Ta vrsta modela običajno upošteva zaloge, nadzor delov in stroške zaposlenih. Ključ do uspešnega proizvodnega modela je zagotoviti, da razvoj izdelka ne zamuja zaradi manjkajočih delov. Večina proizvodnih organizacij vzdržuje dobro ravnovesje med zalogo delov in odhodnimi izdelki. To pomaga zmanjšati režijske stroške in stroške zalog, hkrati pa ohranja produktivnost na tekočem traku.
Model razvoja programske opreme je podoben modelu proizvodnje z večjim poudarkom na stroških zaposlenih. Za razvoj programske opreme so potrebni računalniki, programska oprema in razvijalci sistemov. Ta tip poslovnega razvoja vključuje tudi strategijo trženja in oglaševanja.
Strategije razvoja programske opreme se običajno osredotočajo na zniževanje stroškov zaposlenih. To je privedlo do številnih prizadevanj za razvoj na morju s Kitajsko, Indijo in Rusijo. Ker so delavci v teh državah cenejši od delavcev v Združenih državah, mnoga razvojna podjetja uporabljajo svetovni trg za dobavo razvojnih virov.
Gradbeništvo je edinstven posel, ki zahteva strategijo za upravljanje zadrževanja zaposlenih, gradbenih materialov in težke opreme. Poslovni razvojni model za gradbeno podjetje običajno vključuje strategije za obvladovanje stroškov materiala in stroškov zaposlenih med dokončanjem gradnje. Večina gradbenih podjetij se zanaša na posojila investitorjev ali bank za kritje stroškov materiala in opreme, medtem ko je stavba v razvoju.