Strateško pridobivanje je poslovna dejavnost, pri kateri se uporablja taktična metoda za nabavo materialov, potrebnih za dosledno, visokokakovostno upravljanje dobavne verige. Pri strateškem nabavi podjetje zbira tržne informacije o tem, kako pridobiti zaloge od zanesljivih prodajalcev na stroškovno učinkovit način. Zbrane informacije se nato uporabijo za razvoj dolgoročnih odnosov s prodajalci z namenom zagotavljanja stalnega vira oskrbe. Cilj strateškega nabavnega načrta je pravočasna dobava materiala za zadovoljitev proizvodnega povpraševanja brez nenačrtovanih zamud.
Proizvodna podjetja bodo imela pomembne koristi od učinkovitega postopka javnih naročil. Prekinitve dobavne verige lahko ovirajo proizvodnjo tekočih trakov in povzročijo drage zaustavitve proizvodnje. Celo en dobavitelj kritične komponente lahko ustvari šibek člen v dobavni verigi in močno vpliva na proizvodnjo. V proizvodnih operacijah so lahko za pravočasno izpolnitev proizvodnih ciljev potrebne zaloge različnih prodajalcev. Z uporabo strateškega načrta nabave za zagotavljanje različnih zanesljivih prodajnih odnosov proizvajalec poskuša preprečiti pomanjkanje in zamude pri proizvodnji.
Načrt strateškega pridobivanja virov temelji na zbiranju natančnih tržnih informacij. Informacije o potencialnih dobaviteljih blaga, ki ga mora proizvajalec nabaviti, se analizirajo, morda celo sproti. Z analizo preteklih in trenutnih podatkov o razpoložljivih dobaviteljih, ki trenutno delujejo na trgu, bo proizvajalec ocenil globino ponudbe za določeno blago. Nekateri materiali, ki jih proizvajalec zahteva za proizvodnjo, so lahko na voljo le iz nekaj omejenih virov. Druga podjetja so lahko v hudi konkurenci za dostop do teh omejenih virov, da bi zagotovila ustrezno oskrbo z istim artiklom.
S tem postopkom zbiranja obveščevalnih podatkov se lahko ustvari profil blaga, s katerim se poskuša predvideti morebitne napake pri dobavi tega blaga od določenega prodajalca. Te informacije se uporabljajo tudi za lociranje tistih dobaviteljev v dobavni verigi z dokazanimi izkušnjami pri izpolnjevanju pogodbe. V strategiji nabave je lahko eden od ciljev razvoj zaupanja vrednih odnosov z zanesljivimi prodajalci. Potem, če se k temu prodajalcu obrne drug proizvajalec, lahko prodajalec ostane zvest trenutni proizvodni stranki.
Drug razlog za strateško pridobivanje je zagotavljanje raznolikosti manjšin in spolov v dobavni verigi. Mnoga podjetja si prizadevajo doseči bolj pozitivno podobo v očeh javnosti s tem, da se zavzemajo za raznolikost. Pobuda za raznolikost dobavne verige v podjetju naj bi zagotovila konkurenčno prednost, tako pri zaposlovanju talentov, kot tudi pri krepitvi javne podobe podjetja.
SmartAsset.