Modeli analize konkurentov podjetju pomagajo ugotoviti, katera podjetja so najbolj nevarna. Na primer, podjetje morda želi vedeti, katera podjetja prevladujejo na trgu pripomočkov. Pri tem je lahko v pomoč uporaba modelov, kot so neodvisni pregledi, moč-slabosti-priložnosti-grožnje (SWOT) ali modeli petih sil. Vsaka od teh metod zagotavlja posebne informacije, s katerimi podjetje zbira podatke o konkurentih. Zagotavljajo lahko podobne ali različne podatke, odvisno od vrste in števila konkurentov na trgu.
Neodvisna analiza konkurentov prihaja iz podjetja samega ali neodvisne stranke. Ta analiza ponavadi povzroči najmanj koristnih informacij, če podjetje ni opremljeno za zbiranje podatkov. Lastnik lahko na to nalogo dodeli zaposlenega ali preprosto najame zunanje podjetje. Uporaba zunanjega podjetja bi morala zagotoviti boljše rezultate v modelih analize konkurentov, saj tretja oseba verjetno bolje pozna trg. Stroški najema podjetja pa so lahko med največjimi pomanjkljivostmi, skupaj z objavo dejstva analize konkurentov.
SWOT analiza je nekoliko bolj poglobljena kot modeli analize neodvisnih konkurentov. Poseben razdelek tukaj, ki obravnava analizo konkurentov, so grožnje, ki jih v tem modelu definira T. Grožnje predstavljajo vse notranje ali zunanje dejavnike, s katerimi se podjetje sooča in ki lahko zmanjšajo tržni delež. Konkurenti so tu med največjimi grožnjami, tako po številu kot po moči v poslovnem okolju. Te podatke bo podjetje najverjetneje zbiralo samostojno ali prek neodvisnih posameznikov.
Pomemben del teh analiznih modelov so lahko tudi slabosti. Če je podjetje šibko na določenem področju, lahko močan konkurent to slabost izkoristi. Podjetja morajo pri izvajanju analize konkurentov upoštevati tako grožnje kot slabosti tega modela.
Model petih sil ima dva različna vidika, ki lahko podjetju pomagata opredeliti grožnje konkurentov. Prvi vidik teh modelov analize konkurentov je grožnja nadomestkov. Konkurenti se lahko osredotočijo na ustvarjanje izdelkov, ki dobro delujejo namesto drugega izdelka. Nadomestki ponavadi oslabijo cenovno strukturo podjetja, kar vodi v nižje prihodke in dobičke. Kupcem se lahko zdijo tudi nadomestni izdelki dovolj dragoceni, da jih bodo kupovali tudi v prihodnje.
Drugi vidik modela petih sil je grožnja novih udeležencev. Modeli analize konkurentov, ki se osredotočajo na nove grožnje, najbolje delujejo za uveljavljena podjetja, ki nadzorujejo trg. Novi konkurenti lahko uveljavljenemu podjetju otežijo ohranjanje tržnega deleža in ohranjanje relevantnosti pri potrošnikih.
SmartAsset.