Načrtovanje proizvodnih virov je izraz za nekakšen “glavni načrt”, ki vključuje vse vire proizvodnega podjetja. Tisti znotraj skupnosti načrtovanja prepoznajo sodobno načrtovanje proizvodnih virov kot MRP II, ki ima nekaj dodatnih izboljšav v primerjavi s prvotnim MRP ali Načrtovanjem materialnih potreb, sistem, ki je imel manjši obseg, povezan predvsem z uporabo materialov. Kot vodilo za splošno načrtovanje je MRP II v pomoč pri vsakem poslu, ki vključuje proizvodni element.
Načrtovanje proizvodnih virov opredeljuje APICS, prvotno American Production and Inventory Control Society, zdaj Združenje za upravljanje operacij. To neprofitno združenje preučuje upravljanje operacij, ki vključuje dejavnike, kot so načrtovanje izdelkov, upravljanje informacijskih sistemov, dodeljevanje virov in še veliko več. APICS zagotavlja tudi certifikate za proizvodno področje in druge vire za podjetja, ki se ukvarjajo z industrijskimi proizvodnimi procesi.
Načrtovanje proizvodnih virov je namenjeno tako načrtovanju delovanja v enotah kot finančnemu načrtovanju v dolarjih. To pomeni, da bi načrt MRP II zajemal, koliko podjetje proizvede in kako uporablja kapital. Upravljanje dobavne verige je velik del MRP II, vendar je tudi učinkovita uporaba programske opreme in virov IT.
Strokovnjaki hitro poudarijo, da načrtovanje proizvodnih virov ni le tehnično orodje, temveč kombinacija programske opreme in človeških odločitev. Z drugimi besedami, dober MRP II potrebuje “znanje ljudi”, ki se uporabljajo za programska orodja, da bi bili produktivni. Tovrstna ideja je temeljna za številne različne nove tehnologije načrtovanja, ki jih podjetja uporabljajo za načrtovanje svoje prihodnosti.
Elementi načrta proizvodnih virov vključujejo glavni proizvodni načrt, ki združuje vse pomembne proizvodne dejavnike, pa tudi stvari, kot sta nadzor nadstropja ali načrtovanje zmogljivosti. Kar zadeva finance, lahko načrtovanje proizvodnih virov vključuje glavno knjigo, terjatve in obveznosti, poročanje o stroških, upravljanje nabave in drugo. Drugi natančnejši elementi, kot so sledljivost lotov, upravljanje orodij in zbiranje podatkov o delavnicah, lahko prav tako vplivajo na sistem MRP II za podjetje.
Ker se je tehnologija relacijskih baz podatkov izboljševala in so se stroški orodij za digitalno načrtovanje še naprej zniževali, so podjetja začela uporabljati možnosti MRP in MRP II. Ti so se zdaj umaknili še širši možnosti za upravljanje: ERP ali Enterprise Resource Planning. ERP je v nekaterih podjetjih omejil uporabo MRP II, vendar je temeljna ideja enaka; podjetja uporabljajo zapletena digitalna orodja za pomoč pri skoraj vsakem delu odločanja o proizvodnji, financah in logistiki podjetja.
SmartAsset.