Korporativna kultura in organizacijska kultura se pravzaprav zelo malo razlikujeta, saj se pri opisovanju sprejetih norm v podjetjih in organizacijah uporabljata nekoliko zamenljivo. Tako kot različne države cenijo različne življenjske sloge in družbeno vedenje, se lahko sprejemljivi kodeks ravnanja močno razlikuje glede na organizacijo. Kljub temu pa še vedno obstajajo temeljne norme, ki ostajajo dosledne v celotni korporativni in organizacijski kulturi.
Obstaja veliko dejavnikov, ki lahko določijo posebno kulturo, ki jo sprejme podjetje. Nekateri od teh dejavnikov vključujejo splošna stališča, prepričanja in osebne značilnosti zaposlenih. Poleg tega lahko dejanska vizija blagovne znamke, ki jo vodstveni delavci želijo posredovati, pomembno prispeva k normam podjetja. Na primer, podjetje, ki prodaja ekstremno športno opremo, se bo po viziji razlikovalo od podjetja, ki prodaja fino srebrnino.
Kultura podjetja pri prodajalcu ekstremne športne opreme je morda bolj sproščena, morda celo stremi k zaposlovanju zaposlenih, ki prenašajo pustolovsko vizijo. Podjetje za fino srebrnino bo morda želelo ustvariti podobo odličnosti in to lahko vcepi zaposlenim. Kupca v trgovini, ki prodaja srebrnino, lahko pozdravijo z: »Pozdravljeni, gospod« ali »Pridite še enkrat, gospa«, medtem ko bo ista stranka, ki bo kupila plezalno opremo v trgovini za ekstremne športe, lahko slišala: »Kaj lahko pomagam s si, človek?”
Oba pozdrava bi bila znotraj sprejemljivega področja korporativne kulture in organizacijske kulture, vendar je primarni primer, kako različen je ta kodeks ravnanja od vira do vira. Slišati “Hej, stari” v trgovini s srebrnino verjetno ne bi razveselilo šefa zaposlenega. Nasprotno pa stranka, ki gleda na ekstremno športno opremo, morda ne bo vedela, kako se odzvati na »gospod«.
Hierarhija, ki jo številna podjetja seveda uporabljajo, je koristna z organizacijskega vidika. Treba se je povzpeti po karierni lestvici in za napredovanje v karieri je potrebno, da se zaposleni ne izkaže le za kompetentnega in vrednega, ampak tudi pridobi sprejetje tistih na višjih stopnjah lestvice. Zato je za napredovanje v karieri potrebno razumevanje kulture določenega podjetja ali organizacije.
Način, na katerega se zaposleni pozdravlja in komunicira z nadrejenimi, tistimi na isti ravni in podrejenimi, je pomemben v povezavi z težnjo po kariernem napredovanju. E-pošta nadrejenemu, ki je zelo neformalna ali zahtevna, se lahko šteje za neprimerno in lahko ovira možnosti tega zaposlenega za napredovanje. To isto e-pošto, napisano na vljuden, pronicljiv in spoštljiv način, lahko prinese karierne priložnosti. Najpomembnejši vidik korporativne kulture in organizacijske kulture je, da jo prepoznamo in delujemo v skladu s posebnimi normami in vedenjskimi pričakovanji.
SmartAsset.