Organizacijski kapital je izraz, ki se uporablja za opis učinkovitosti, s katero lahko podjetje ali druga vrsta organizacije uporabi vire na način, ki omogoča izvajanje in vzdrževanje neke vrste strategije. Ker ta proces pogosto vključuje prepoznavanje načinov za uporabo obstoječih virov na nove načine ali dodelitev dela teh virov novemu projektu, ne da bi pri tem ustvarili težave za druge strategije, ki morajo še naprej delovati, je lahko sposobnost pravilne ocene in uporabe organizacijskega kapitala pomembno za stalno rast organizacij.
Eden najlažjih načinov za razumevanje koncepta organizacijskega kapitala je, da razmislimo o situaciji, v kateri je treba uporabiti sredstva za izboljšanje nekega dela celotnega delovanja. Na primer, če je cilj projekta povečati učinkovitost računovodskega procesa, lahko to vključuje prestrukturiranje trenutnega procesa s prerazporeditvijo vlog znotraj računovodskega oddelka, uvedbo nekaterih novih standardov in celo vlaganje v nov sistem računovodske programske opreme, ki je lahko samodejno upravlja nekatere dejavnosti, ki se trenutno upravljajo ročno. Ob predpostavki, da spremembe povzročijo prihranek denarja za organizacijo, lahko to razumemo kot pametno uporabo virov, ki pomaga pozicionirati operacijo za prihodnjo rast.
Običajno je mogoče izmeriti učinkovitost uporabe organizacijskega kapitala z upoštevanjem bodisi dodatnega prihodka, ki ga ustvari strategija, bodisi prihrankov, ki jih organizacije vzdržujejo z izvajanjem pobude. Oba rezultata sta zaželena, saj več prihodkov pomeni, da ima organizacija več sredstev za delo. Hkrati strategije, ki znižujejo operativne stroške, izboljšujejo tudi končni rezultat, stanje, ki prinaša znatne koristi za vse vpletene.
Postopek ocenjevanja organizacijskega kapitala je v teku. Pri vsaki predlagani strategiji bodo ključnega pomena podrobnosti o tem, kako najbolje izkoristiti vire. To je še posebej pomembno, kadar strategija vključuje dejavnosti, ki presegajo temeljno funkcijo organizacije. V tem primeru bo skrbno načrtovanje pomagalo zagotoviti, da bo tej osrednji funkciji dodeljenih dovolj sredstev, hkrati pa bo še vedno omogočilo preusmeritev drugih virov v predlagano strategijo. Če si vzamete čas za ustvarjanje uspešne strukture za dodeljevanje sredstev in nato projicirate, kako dobro ta dodelitev deluje za organizacijo kot celoto, je mogoče ugotoviti, ali je določena strategija dejansko v najboljšem interesu organizacije ali če bi bil drugačen pristop dolgoročno ugodnejši.
SmartAsset.